【碩士】北京城建十公司員工激勵策略及調(diào)整研究

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　　【碩士】北京城建十公司員工激勵策略及調(diào)整研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步調(diào)整，建筑業(yè)改制的步伐的逐漸加快，國有經(jīng)濟(jì)舊有的管理體制已不能適應(yīng)市場競爭的需要。而作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源對企業(yè)的興衰成敗起著根本性的作用，而員工激勵是人力資源管理中的重要一環(huán)。為了進(jìn)一步創(chuàng)新員工激勵政策，使之與改制后新的體制相適應(yīng)，本文就激勵的一般概念和主要功能進(jìn)行了簡單的闡述，并對內(nèi)容型激勵理論和激勵過程理論兩類主流的激勵理論分別進(jìn)行了深入的分析?！　? 目前，國內(nèi)外企業(yè)采取的激勵模式主要有物質(zhì)激勵、精神激勵、文化激勵、績效評估激勵、以及工作激勵、參與激勵、任務(wù)性激勵、戰(zhàn)略性激勵等。實踐中，很多企業(yè)同時采用多種激勵方式，從對國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的實例分析中，可以看出激勵方式的應(yīng)用關(guān)鍵是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，才能激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展?！　? 在對激勵的主流理論以及目前國內(nèi)外企業(yè)采取的主要激勵模式進(jìn)行對比分析后，運用實證的方法對城建十公司的背景和員工激勵政策的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，并結(jié)合我國傳統(tǒng)國有企業(yè)激勵政策中存在的共性問題，對城建十公司激勵政策存在的問題進(jìn)行了分析。針對城建十公司具體問題，文章提出了完善人力資源管理制度、制定公平激勵制度、推行競聘上崗、實現(xiàn)企業(yè)文化激勵和戰(zhàn)略化激勵等加強(qiáng)公司員工激勵政策的調(diào)整策略?！　? 城建十公司正面臨著改革和發(fā)展的雙重重任，而建筑業(yè)的市場競爭進(jìn)一步激烈，公司只有改變思維模式，打破舊的傳統(tǒng)和體制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的精神激勵體系，不斷加強(qiáng)對員工的激勵，才能真正達(dá)到企業(yè)與員工共同的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！　?

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