【碩士】中國(guó)成達(dá)工程公司信息管理研究

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　　【碩士】中國(guó)成達(dá)工程公司信息管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 中國(guó)成達(dá)工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)成達(dá)公司)是以一個(gè)設(shè)計(jì)為主體實(shí)行工程總承包的國(guó)際型工程公司。公司成立近五十年來(lái)堅(jiān)持“立足國(guó)內(nèi)，面向世界，博采眾長(zhǎng)，為我所用”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力提高項(xiàng)目管理水平，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并躋身國(guó)際工程承包的強(qiáng)手之林。成達(dá)公司在不斷的發(fā)展中，不斷吸收國(guó)外大型工程公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括先進(jìn)的公司管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了成達(dá)獨(dú)有的管理模式。其中公司信息化管理是公司管理和項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是提高管理水平的重要途徑。成達(dá)公司的信息化建設(shè)還處在一個(gè)起步階段，面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。筆者作為在成達(dá)公司工作了二十多年的管理人員，擔(dān)任了公司信息化建設(shè)的管理責(zé)任，一直在思考和尋找公司信息化發(fā)展的道路。應(yīng)用一年多來(lái)在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA課程學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)成達(dá)公司現(xiàn)狀的調(diào)查分析，本文對(duì)成達(dá)公司的信息管理進(jìn)行了較全面的分析研究，為發(fā)展和完善信息管理，提高信息化建設(shè)水平，提出了自己的建議?！　? 全文共分為五個(gè)章節(jié)：　　 第一章是緒論。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析和企業(yè)信息化建設(shè)意義的描述，提出為什么要加強(qiáng)成達(dá)公司的信息化的建設(shè)?！　? 第二章闡述主要理論與文獻(xiàn)。筆者以國(guó)內(nèi)外信息化理論為基礎(chǔ)，從信息化建漫與公司知識(shí)管理的關(guān)系，以及解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的角度，提出公司信息化建沒(méi)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題和實(shí)施建議。　　 第三章是對(duì)國(guó)內(nèi)外工程公司信息管理現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)國(guó)外大型工程公司以及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在信息化管理方面的分析，找到成達(dá)公司存在的差距和發(fā)展的主要方向?！　? 第四章是成達(dá)公司信息餐理現(xiàn)狀分櫥。通過(guò)對(duì)成達(dá)公司現(xiàn)狀的分輯，找出公司信怠化建設(shè)發(fā)展豹主要闖怒，薺提如勰決酒題的方法?！　? 第五章是公詞信息管理平臺(tái)的搭建和發(fā)展。筆者基于對(duì)成達(dá)公司的現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分板，提出公司信息優(yōu)管理平臺(tái)搭建的思路勢(shì)對(duì)成這公司信惠化管理的發(fā)展進(jìn)行發(fā)展和展望?！　? 本文的主要觀點(diǎn)是，成達(dá)公司信息化管理平臺(tái)是公司加強(qiáng)管理的重要途徑，是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司的信息化發(fā)展總目標(biāo)應(yīng)該是信息技術(shù)應(yīng)用集成化、智能化，以提高公司總體效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體講，圍繞工程設(shè)計(jì)和工程總承包核心業(yè)務(wù)，在各項(xiàng)工作中全方位、全過(guò)程、一體化利用信息技術(shù)，逐步建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系和計(jì)算機(jī)應(yīng)用用體系。重點(diǎn)建設(shè)和完善“1個(gè)平臺(tái)、7個(gè)系統(tǒng)、8個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)”，提升工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司信息化的發(fā)展策略應(yīng)著重關(guān)注發(fā)展的定能和時(shí)機(jī)，選擇適合的產(chǎn)品，加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)和培訓(xùn)工作，建設(shè)一個(gè)通合成達(dá)公司的信息化管理平臺(tái)?！　?

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