【碩士】高等院校大型工程項目建設管理方法研究

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　　【碩士】高等院校大型工程項目建設管理方法研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西安建筑科技大學　　學位年度：2008　　國家實施科教興國戰(zhàn)略以來，高等教育迅速發(fā)展，已逐步由精英教育過渡到大眾化教育階段。高等教育的飛速發(fā)展為高?；窘ㄔO提供了巨大的發(fā)展空間，高校基本建設出現(xiàn)了前所未有的建設高潮，大型工程項目建設頻頻出現(xiàn)?；谶@一社會背景，本論文以高等院校大型工程項目建設管理方法為切入點，著重研究高等院校大型工程項目的管理模式、投資管理、質景管理、合同管理等熱點、難點問題，旨在為高等院?；窘ㄔO管理提供一些經(jīng)驗和理論支撐?！　? 論文通過對高等院校大型工程項日管理組織模式的對比分析，提出高等院校大型工程項目適宜采用矩陣式管理模式。這種管理模式以項目為土導，部門為協(xié)調(diào)，通過競聘產(chǎn)生優(yōu)秀的項目負責人和專業(yè)工程師，為項目的成功管理打下良好的組織基礎?！　? 高等院校大型工程項目的投資控制是管理的核心任務。投資控制要立足于全過程，但重點是決策、設計階段;投資控制的手段要具備可操作性。論文通過實踐案例詳細分析了設計階段的改良設計招標、施工招標階段的攔標價綜合評分法招標及重要設備采用性價比評標法的操作模式?！　? 高等院校大型丁程項目的質量控制是管理的重中之重，需要高?；ú块T建立一套科學的考察、招標方法，以確保選擇到高水平的施工和監(jiān)理單位。論文對此進行了探索并提出了施工階段質量控制的具體手段?！　? 合同管理是對項目的成木控制、質量控制、進度控制的總控制和總協(xié)調(diào)，是提高高等院?；ü芾硭胶徒?jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。論文對現(xiàn)行施工合同示范文本的局限性、業(yè)主預防合同索賠措施進行了研究，并提出了完善的具體措施，通過工程實例，論證了實際操作的可行性，具有一定的參考和使用價值，　　

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