【碩士】我國建筑企業(yè)反危機策略研究

內容簡介

　　【碩士】我國建筑企業(yè)反危機策略研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：桂林理工大學　　學位年度：2010　　在市場經濟的浪潮中，任何一個企業(yè)隨時隨地都有可能出現(xiàn)危機，所謂“突然”發(fā)生，那是因為企業(yè)對危機缺乏必要的認識。企業(yè)的生產經營活動不可避免的會遇到一些問題。如果危機處理不當，就會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有。樹立危機意識，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應該加以重視的一個問題?！　? 在市場經濟條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術創(chuàng)新不斷變化，都會給企業(yè)發(fā)展帶來風險。假如企業(yè)不能及時防范就會形成企業(yè)危機，一次危機因多米諾骨牌效應可能給企業(yè)造成致命災難。建筑工程是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，具有建設周期長、勞動力密集、工程項目規(guī)模大、投資額巨大、涉及部門多、重復性少、以及知識技術交叉密集等特點。它的這些行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)所承受的潛在危機比其它行業(yè)來得多來得復雜，尤其是在當今金融環(huán)境不容樂觀、資金鏈斷裂以及市場態(tài)勢低迷等多種因素的影響下，誘發(fā)建筑企業(yè)種種危機發(fā)生的可能性更是被大大增加了。面對嚴酷的經濟形勢，建筑企業(yè)如何在全球金融海嘯的影響下，更好地對危機進行全面的管理，避免或減少危機對企業(yè)的沖擊，成為了當下現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的新任務和難題。　　以住的危機策略研究主要集中在危機公關，媒體應對等方面，這些應對措施僅僅是平息了危機現(xiàn)象，但難以克服導致危機發(fā)生的深層次誘因。本文將對建筑企業(yè)發(fā)展中的若干環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的危機進行分析，力圖從多方面構建出一套系統(tǒng)的建筑企業(yè)反危機策略?！　? 本文首先對目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀已經存在的問題進行了分析，歸納出我國建筑企業(yè)的特點，全面分析了建筑企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境，并從內外誘因的角度分析了建筑企業(yè)發(fā)生危機的原因。在此基礎上通過問卷調查和專家咨洵，結合層次分析法和模糊綜合評價分析法構建出了建筑企業(yè)危機狀態(tài)評價模型。最后在前文分析的基礎上結合管理學的基本原理，根據不同的危機特點和原因，從經營管理，建筑施工項目，工程質量以及財務四個角度提出了一系列反危機策略，為建筑企業(yè)反危機提供現(xiàn)實指導，提高建筑企業(yè)在危機狀態(tài)下的應對能力?！　?

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