【碩士】總承包建設(shè)模式在工程中的應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】總承包建設(shè)模式在工程中的應(yīng)用　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：青島理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 新中國成立50多年來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國建筑業(yè)積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是近十年來，我國建筑業(yè)進(jìn)入了更為蓬勃發(fā)展的階段。在認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國外先進(jìn)管理方式和方法的基礎(chǔ)上，阻改革項(xiàng)目施工管理為突破口，推進(jìn)企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的新型經(jīng)營管理機(jī)制?！　? 工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。其目的是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由于我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展快，基礎(chǔ)不牢，相關(guān)的法律法規(guī)不健全，發(fā)展過程中也存在許多問題，要多方采取措施進(jìn)行應(yīng)對。工程項(xiàng)目管理模式在三個(gè)不同的層面分為工程項(xiàng)目融資模式、工程項(xiàng)目交易模式和具體到某一項(xiàng)目參與方所采用的組織結(jié)構(gòu)形式及相應(yīng)的職能分工和管理制度。　　 總承包建設(shè)模式是工程項(xiàng)目交易模式的一種，是在建筑產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，業(yè)主對建筑服務(wù)需求的綜合性和集成性越來越高，而逐步形成的承發(fā)包模式。目前在許多建設(shè)領(lǐng)域有所應(yīng)用。我國的廣大業(yè)主在適應(yīng)了傳統(tǒng)建設(shè)模式的背景下，也在摸索總承包建設(shè)模式的管理經(jīng)驗(yàn)。加之我國的總承包企業(yè)與國外先進(jìn)的工程公司還存在不小的差距。另外，我國的國情及各行各業(yè)業(yè)主的不同情況，也決定了在我國開展的總承包建設(shè)還不是嚴(yán)格意義上的總承包。這就需要，業(yè)主方為了更加有效的管理好總承包項(xiàng)目，確定好項(xiàng)目的管理模式、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理職責(zé)和具有可操作性的管理方法。本篇論文正是根據(jù)研究現(xiàn)代項(xiàng)目管理和總承包理論的有關(guān)成果，結(jié)合公司前期管理的4個(gè)小型總承包項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，為我公司馬上要開始建設(shè)的含酸原油項(xiàng)目提出了書面的管理性文件。使學(xué)習(xí)的理論知識(shí)在工程建設(shè)的實(shí)踐中得到好的應(yīng)用?！　?

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