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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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建立安全管理制度

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1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；

2）班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查和落實；

3）大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡未經(jīng)驗收合格的一律不得投入使用；

4）每周安全活動制，項目經(jīng)理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。

5）定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；

6）管理人員和特種作業(yè)人員實現(xiàn)年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；

7）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度；

8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；

9）持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。


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發(fā)布：2007-11-17 14:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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