[碩士]建筑設(shè)計院多項目設(shè)計管理研究

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內(nèi)容簡介

　　本文為廣西大學工商管理碩士論文（2004-12） 共137頁　　 作者：黃德智　　 導(dǎo)師：王寶榮副教授　　 專業(yè)：MBA　　 隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，國家對建筑市場監(jiān)督力度的進一步加強，以及加入WTO后國內(nèi)對建筑市場放開所帶來的影響，國內(nèi)諸多建筑設(shè)計院面臨著巨大的競爭生存壓力。如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力，這就需要建筑設(shè)計院的經(jīng)營管理者改變經(jīng)營管理思路，從各方面適應(yīng)市場競爭的要求，盡早完成從國有事業(yè)單位向股份制愜意單位的轉(zhuǎn)變。設(shè)計項目的管理是建筑設(shè)計院生產(chǎn)管理的主要部分，本文利用項目管理的基本理論，從建筑設(shè)計院生產(chǎn)管理的角度，闡述了多項目設(shè)計管理對建筑工程質(zhì)量、投資及進度的影響。在多項目設(shè)計管理的過程中，設(shè)計項目的計劃及進度管理是多項目設(shè)計管理的理論基礎(chǔ)。

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