工程集成項(xiàng)目管理軟件

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　　工程項(xiàng)目的施工流程較為繁瑣，且其涉及到的層面也比較廣泛，在實(shí)際的施工時(shí)期，施工作業(yè)狀況頻繁的發(fā)生。需要及時(shí)的開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，并將管理工作全面貫徹落實(shí)到實(shí)際的作業(yè)當(dāng)中，掌握好項(xiàng)目工程管理的各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，依據(jù)其實(shí)際的構(gòu)建狀況，嚴(yán)苛的監(jiān)管，管控其施工的質(zhì)量，使得建筑施工單位可以得到更為健康且長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

　　一、工程集成項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項(xiàng)目過(guò)程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項(xiàng)目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時(shí)候，如果沒(méi)有配套的專項(xiàng)施工技術(shù)，整個(gè)施工過(guò)程就會(huì)比較混亂，整個(gè)施工過(guò)程會(huì)存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實(shí)際施工過(guò)程中，整個(gè)施工過(guò)程需要一個(gè)完善的施工管理項(xiàng)目管理軟件來(lái)穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個(gè)施工過(guò)程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個(gè)施工管理過(guò)程更加有序。雖然企業(yè)對(duì)科學(xué)管理體系的重要性有所認(rèn)識(shí)，但對(duì)自身工程管理體系的加強(qiáng)仍然不夠。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任意識(shí)。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程集成項(xiàng)目管理的解決方案

　　1、重視施工管理技術(shù)的提高

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進(jìn)和提升施工管理技術(shù)，才能加強(qiáng)施工和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理技能，可以及時(shí)有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強(qiáng)施工過(guò)程中各部門的有效整合，促進(jìn)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2、注重施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對(duì)工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實(shí)際施工的特點(diǎn)，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過(guò)程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的作用有哪些

　　1、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

　　項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤多項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費(fèi)用，投入時(shí)間，花費(fèi)成本，消耗資源等形成系列報(bào)告。

　　2、進(jìn)度安排

　　用戶可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時(shí)制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時(shí)間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　項(xiàng)目管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)，資源等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中付出的人工成本，時(shí)間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來(lái)運(yùn)行成本函數(shù)從而核算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對(duì)比分析，同時(shí)顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況。

　　4、日程表

　　日程表主要是計(jì)算出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，用于設(shè)置開(kāi)始時(shí)間段至終止時(shí)間段，可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行多項(xiàng)時(shí)間管理的同時(shí)修改此日程表。

　　施工管理紛繁復(fù)雜。在加強(qiáng)建筑工程施工管理的過(guò)程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，這樣才能保證施工項(xiàng)目的安全和員工自身的安全。