洛陽(yáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)中的監(jiān)理單位和施工單位將參與到建設(shè)項(xiàng)目的管理中來(lái)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中保證建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些

　　1、施工技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，建筑工程的施工包括許多技術(shù)條件，如技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案等。而且施工受外界環(huán)境的影響，如天氣變化時(shí)雨水和氣溫都會(huì)在一定程度上影響施工中的材料。建筑工程技術(shù)要求高，不同施工工藝的材料要求和技術(shù)要求略有變化。

　　2、監(jiān)督和管理問(wèn)題，作為監(jiān)管部門，要嚴(yán)格遵守國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行審核和驗(yàn)證。對(duì)不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)責(zé)令整改、停工。如果為了個(gè)人利益任其自由發(fā)展，不做記錄，會(huì)導(dǎo)致后期存在安全隱患。

　　3、安全管理問(wèn)題，盡管國(guó)家建設(shè)行政主管部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，但仍有許多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期而忽視施工安全問(wèn)題。一些安全意識(shí)薄弱的施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，安全檢查過(guò)程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞較大。這一系列問(wèn)題使得施工期長(zhǎng)時(shí)間處于安全隱患之中，可能會(huì)造成人員傷亡等重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要表現(xiàn)為未按要求佩戴安全帽、高處作業(yè)未系安全帶、設(shè)備違章作業(yè)等。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

　　1、選擇科學(xué)合理的管理手段

　　要保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的條件，還要加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理力度，樹立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的措施。導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在施工安全隱患，需針對(duì)性地提出管理和預(yù)防安全事故發(fā)生的措施。

　　2、提高施工材料采購(gòu)質(zhì)量

　　工程建設(shè)中，建筑材料的采購(gòu)是必要環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購(gòu)流程，對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。應(yīng)加強(qiáng)管理控制施工材料采購(gòu)的源頭，各施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開展檢查，保證各項(xiàng)建筑施工材料能夠正常流轉(zhuǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)取施工材料的流程，管理人員要充分了解各流程的改進(jìn)措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控項(xiàng)目管理中各項(xiàng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量。

　　3、完善項(xiàng)目管理的制度

　　項(xiàng)目管理人員要更新管理理念，加大管理投入，針對(duì)從項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理，構(gòu)建更為科學(xué)的工程管理制度體系。要依據(jù)具體的項(xiàng)目建設(shè)類型，加大工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)度、制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度體系，促進(jìn)和提升工作開展的積極性與穩(wěn)定性。合理運(yùn)用信息技術(shù)，提高工程管理水平，找出影響建筑工程施工中的安全因素，并及時(shí)規(guī)避和清除相關(guān)工程管理規(guī)定，規(guī)范工程管理制度和體系。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件有什么作用

　　1、協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需求市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來(lái)完成，這時(shí)分工作流程的制定至關(guān)重要，并且不同的項(xiàng)目面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)就簡(jiǎn)單多了。項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)能夠依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，協(xié)助企業(yè)處理項(xiàng)目流程優(yōu)化的問(wèn)題。

　　2、各部門快捷溝通

　　項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大難題。那怎樣來(lái)減少溝通，提高溝通效率呢?在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容可以在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都可以明晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，優(yōu)化了溝通流程和審批流程，大大儉省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而進(jìn)步了協(xié)助項(xiàng)目提升了施行效率。

　　3、合理把控各環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要留意內(nèi)部的諧和溝通，還要隨時(shí)留意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。通過(guò)合適的項(xiàng)目管理軟件夠做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，協(xié)助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且能夠查看流程細(xì)節(jié)，做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源裝備、資金、時(shí)間、管理等本錢的把控，協(xié)助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，進(jìn)步企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　關(guān)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，異地項(xiàng)目多，難以做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管是通病。要想實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都可以完成快速更新，便利了數(shù)據(jù)的報(bào)訊和查詢。而且系統(tǒng)只需有網(wǎng)就可以登錄，無(wú)論是電腦、手機(jī)，都能夠隨時(shí)隨地24小時(shí)無(wú)障礙的辦公，以及便當(dāng)隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)。

　　建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)不僅能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)政府和社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，如加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幫助社會(huì)發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式過(guò)程中，選擇科學(xué)合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購(gòu)質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理的制度，通過(guò)各種方法不斷提高項(xiàng)目管理組織的人才素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的完善。