工程系項(xiàng)目管理軟件

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　　工程項(xiàng)目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程項(xiàng)目管理容易存在的問題

　　1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成這種情況的主要原因是工程項(xiàng)目中沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查，我國(guó)從事項(xiàng)目管理的人員有數(shù)百萬(wàn)人，大部分屬于事業(yè)單位、中高層項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，形成了一個(gè)各具特色的行業(yè)。項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍有很多人不能適應(yīng)這種新的管理模式，一直沿用傳統(tǒng)的老式工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗。

　　2、質(zhì)量管理存在漏洞，在項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量管理是基本內(nèi)容，建筑材料、施工環(huán)境、施工工藝都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目中存在很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致質(zhì)量管理難度大。質(zhì)量管理體系不完善，這主要是因?yàn)槲覈?guó)大部分工程建設(shè)單位缺乏系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，無(wú)法通過體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理;缺乏高水平的施工技術(shù)管理，部分工程施工單位缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)水平，使其無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，因此在施工技術(shù)管理上存在被動(dòng)局面。

　　3、無(wú)法實(shí)現(xiàn)必要的信息共享，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)離不開信息的流通和傳遞。建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的主要投資方，必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)等不同單位，保證信息的準(zhǔn)確、快速流通。工程項(xiàng)目中各團(tuán)隊(duì)之間缺乏信息交流，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，降低了各部門的協(xié)作能力，制約了工作效率的提高。

　　二、工程項(xiàng)目管理的有關(guān)措施

　　1、提高管理認(rèn)識(shí)

　　在目前工程項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工程項(xiàng)目管理模式要確保專業(yè)化和科學(xué)化，同時(shí)是工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要途徑，需要對(duì)工程管理的重要性有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)質(zhì)量水平的提升。將科學(xué)的決策應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目中，不僅能夠使工程投資的盲目性有效減少，而且能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的投資收益，同時(shí)能夠使企業(yè)管理建設(shè)水平得到提升，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。

　　2、質(zhì)量管理

　　對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。

　　3、完善信息溝通渠道

　　工程建設(shè)內(nèi)部建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)讓工程其他部門知道，盡快找到合適的應(yīng)對(duì)方法并做好防范工作。大大提高解決問題的效率和質(zhì)量。對(duì)于其他工程來(lái)說(shuō)也具有很好的借鑒意義。也可以建立信息共享平臺(tái)，提高工程項(xiàng)目信息交流的深度和廣度，對(duì)于工程管理的進(jìn)一步發(fā)展都具有重大意義。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的好處有哪些

　　1、輕松計(jì)劃和安排

　　無(wú)論何時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排都是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)重要好處是在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?？梢暂p松創(chuàng)建單一事實(shí)來(lái)源的管理計(jì)劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　2、實(shí)時(shí)的預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項(xiàng)目中最重要的工作之一。使用項(xiàng)目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實(shí)時(shí)跟蹤所有情況，避免項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。可以通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計(jì)劃支出與實(shí)際支出，并確定你的收入或支出來(lái)源。

　　3、可視化管理

　　項(xiàng)目管理軟件可以讓項(xiàng)目信息透明化。通過對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理軟件為每個(gè)人提供了一個(gè)已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概述，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)由不同部門的成員組成，很容易產(chǎn)生溝通差距，從而在項(xiàng)目過程中造成不必要的信息傳遞誤差和浪費(fèi)大量寶貴資源。項(xiàng)目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡(jiǎn)單。它通過討論任務(wù)、工時(shí)表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲(chǔ)在統(tǒng)一位置，為團(tuán)隊(duì)成員提供了一種在項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的高效方法。

　　項(xiàng)目的管理涉及許多專業(yè)內(nèi)容，具有系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。只有提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。找出解決這些問題的具體對(duì)策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。