常見(jiàn)的綠色網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件有哪些？

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　　當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是朝著高層以及超高層的方向發(fā)展，而這個(gè)趨勢(shì)給建筑工程的框架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)帶來(lái)了新的特點(diǎn)。高層建筑在豎向構(gòu)件以及構(gòu)成方面帶來(lái)了逐層累積的重力以及載荷，這就需要較大尺寸的柱體以及墻體來(lái)支撐，綠色項(xiàng)目管理軟件給工程框架結(jié)構(gòu)施工帶來(lái)了新的技術(shù)要求。

　　與此同時(shí)，建筑的構(gòu)件還需要承受地震載荷以及風(fēng)載荷等荷載，而且這些載荷都屬于非線性的豎向分布載荷，而且對(duì)建筑高度的敏感程度較高。以地震載荷為例，就層數(shù)較低的建筑而言，考慮這些建筑的荷載時(shí)一般只需要考慮恒定載荷以及部分動(dòng)載荷，而對(duì)于建筑物的墻體、柱體以及樓梯等結(jié)構(gòu)，一般不會(huì)予以嚴(yán)格控制，其他構(gòu)件滿足設(shè)計(jì)要求之后，對(duì)應(yīng)的這些構(gòu)件也都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化的鋼架支撐系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中在沒(méi)有提出特殊承載要求的時(shí)候，不需要對(duì)柱體以及梁的尺寸加大，只需要增加板就能達(dá)到對(duì)應(yīng)的要求。但是，對(duì)于高層建筑，泛普軟件-計(jì)劃進(jìn)度管理軟件解決上述問(wèn)題還不夠，首先要解決的問(wèn)題除了抗剪問(wèn)題之外，還需要考慮抵抗變形以及抵抗力矩的問(wèn)題。部分高層建筑的柱體、梁、墻體以及樓板在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常需要考慮到結(jié)構(gòu)的具體布置、特殊材料的使用，這樣才能很好的抵抗較大的變形以及較大的側(cè)向載荷。

　　當(dāng)前很多工程公司，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”，即使賦予項(xiàng)目部相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理權(quán)，也會(huì)因部門業(yè)務(wù)管理權(quán)的同時(shí)完整存在而無(wú)法有效行使。項(xiàng)目參與人員、包括項(xiàng)目部各級(jí)經(jīng)理只會(huì)聽(tīng)命于部門領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理軟件基于業(yè)務(wù)管理權(quán)而構(gòu)建起來(lái)的項(xiàng)目部組織體系，實(shí)際上被常設(shè)部門肢解、進(jìn)而替代和內(nèi)化。

　　(一)人力資源使用環(huán)境：“一次性配置”代替 “多次性輸出”，影響資源使用效率

　　傳統(tǒng)模式下，人力資源固定配置在常設(shè)部門，并在部門內(nèi)管理和統(tǒng)籌使用，因此“一次性配置”是其典型特征;而在項(xiàng)目管理模式下，資源要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程的不同階段需要，分多次向項(xiàng)目部輸出。由于項(xiàng)目的階段性差異，項(xiàng)目部需要適時(shí)調(diào)整內(nèi)部的崗位結(jié)構(gòu)和人員類型、規(guī)模、任職要求，這就要求常設(shè)部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整派遣人員的數(shù)量和類型，所以，人力資源的使用呈“多次性輸出”特征。

　　當(dāng)前很多工程公司仍在所謂的“強(qiáng)矩陣管理”或“弱矩陣管理”上考慮人力資源的配置問(wèn)題，實(shí)際上，這仍然是傳統(tǒng)人力資源“一次性配置”特征下的固有思維，使人員使用陷入“要么歸項(xiàng)目部，要么歸部門”的非此即彼模式，嚴(yán)重抑制現(xiàn)有資源應(yīng)有的效率空間和應(yīng)有的多項(xiàng)目生產(chǎn)能力。

　　(二)業(yè)務(wù)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)環(huán)境：“行政管理順次”代替“業(yè)務(wù)管理順次”，項(xiàng)目管理喪失針對(duì)性和靈活性

　　傳統(tǒng)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)按部門自上而下依次分解落實(shí)，計(jì)劃進(jìn)度管理軟件在生產(chǎn)過(guò)程中同樣是依行政條線由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，即整個(gè)過(guò)程都遵循“行政管理順次”;而在項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目部是項(xiàng)目計(jì)劃形成的起點(diǎn)，并依次形成項(xiàng)目的各級(jí)專項(xiàng)計(jì)劃，基層業(yè)務(wù)部門根據(jù)該計(jì)劃，形成針對(duì)該項(xiàng)目的部門生產(chǎn)計(jì)劃，然后綜合多個(gè)項(xiàng)目形成本部門整體生產(chǎn)計(jì)劃，其上級(jí)業(yè)務(wù)部門則據(jù)此依次形成部門的生產(chǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，首先是由項(xiàng)目部的底層專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)組內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無(wú)效或根據(jù)變化范圍需要，再由更高一級(jí)項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，依次再到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，最后若再有需要，才執(zhí)行自上而下的逐級(jí)行政協(xié)調(diào)，因此，泛普軟件在項(xiàng)目管理模式下的計(jì)劃和協(xié)調(diào)都整體上遵循“業(yè)務(wù)管理順次”。