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項目管理系統(tǒng)

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2015建設工程項目管理:質(zhì)量控制和安全管理

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首先,在分包工程施工前,應該向分包人明確施工質(zhì)量要求,要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量保證和安全管理措施,經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工。

施工過程中,嚴格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實情況,并根據(jù)總包單位自身的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量。應該在承包人和分包人自檢合格的基礎上提交業(yè)主方檢查和驗收。

增強全體人員(包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級管理人員和作業(yè)人員)的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。工程開工前,應該針對工程的特點,由項目經(jīng)理或負責質(zhì)量、安全的管理人員組織進行質(zhì)量、安全意識教育,通過教育提高各類管理人員和施工人員的意識,并將其貫穿到實際工作中去。

目前,國內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成,只有分包單位的管理水平和技術實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標。因此,要著重對分包單位的操作人員和管理人員進行技術培訓和質(zhì)量教育,幫助他們提高管理水平。要對分包工程的班組長及施工人員按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。

責任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-10 09:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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