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施工企業(yè)如何應對BOT浪潮
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施工企業(yè)如何應對BOT浪潮? 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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一、施工企業(yè)參與BOT項目的兩種方式 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工企業(yè)參與BOT項目主要有兩種方式。第一種就是傳統(tǒng)的建設工程承攬,通過施工承包合同方式來承接工程的施工工作(以下稱“承攬方式”)。在這種方式中,施工企業(yè)并不參與到項目的設計、融資和運營過程中。第二種是施工企業(yè)作為項目投資人參與BOT項目(以下稱“投資方式”)。在這種方式中,施工企業(yè)就不僅僅承擔施工的角色,更作為整個項目的投資者和組織者,對整個項目的實施負責。這就意味著施工企業(yè)不僅需要承擔起工程施工的任務,還需要承擔起項目的設計、融資、協(xié)調以及隨后項目的運營等任務。這對施工企業(yè)來講不僅要求對工作內容有新的認識,更需要實現(xiàn)角色的巨大轉變,需要由單純的施工人變成總承包人,變成投資人,變成“業(yè)主”。由于上述兩種參與BOT的方式對施工企業(yè)的要求存在重大區(qū)別,因此,施工企業(yè)的應對策略也應不同。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、承攬方式的應對策略 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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就承攬方式而言,BOT項目與非BOT項目對施工企業(yè)來說,區(qū)別主要在于BOT項目多為基礎設施項目,如公路、地鐵、隧道、電站、市政設施等。這些項目存在環(huán)境復雜,工期較長,施工難度較大的特點。施工企業(yè)在長期的實踐中也積累了較多的經(jīng)驗,這里就簡要說一下。 項目管理培訓
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?。?)樹立全過程風險意識。由于目前建筑市場處于買方市場,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔過多的風險,對施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。必須樹立全過程風險控制意識。通過研究發(fā)現(xiàn),施工企業(yè)的風險可以劃分為四個階段:投標風險、合同風險、施工風險和完工后風險。這四個階段也就是施工企業(yè)應該重點關注的風險控制點。 http://keekorok-lodge.com/
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?。?)在投標階段,施工企業(yè)在進行投標前的調查和現(xiàn)場考察時就必須認真,做到心中有數(shù),尤其是對地質條件或招標文件的其它描述存有懷疑的地方應該要求澄清,在投標中加以考慮,從而避免風險。 項目管理論壇
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?。?)在合同階段,我們可以通過合同談判,將對我們不利的因素放入特殊條款中,如遇地質風險,準許設計變更和索賠。因為這不是承包商的原因造成的,是項目公司提供的資料不準確引起的,項目公司應當承擔這個風險。 項目經(jīng)理博客
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?。?)在施工階段,加強施工控制管理,完善合同管理制度。施工過程精心安排,科學施工,加強對質量、工期、成本管理控制,通過管理產(chǎn)生效益。同時,制定完善的合同管理制度,各種洽商、變更、往來函件等現(xiàn)場記錄要清楚,手續(xù)要齊全,從而避免合同糾紛,防范風險。 bbs
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?。?)科學索賠,轉移風險?!爸袠丝康蛢r,盈利靠索賠”,講的就是索賠的重要性。索賠是合同賦予施工企業(yè)的權力,在買方市場中,施工企業(yè)生存空間受壓縮的情況下,科學的索賠就成為施工企業(yè)贏得生存和發(fā)展的重要武器。科學的索賠在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務,注意索賠策略和方法,嚴格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠,努力促進索賠制度得到健康地開展,把開展索賠工作成為合理合法的轉移工程風險的主要手段。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?)在完工階段,及時結算,積極回款,避免風險。在目前的建筑市場中,拖欠是常見的問題,對施工企業(yè)造成很大的傷害。施工企業(yè)應當樹立緊迫意識,在完工后及時結算,以免給拖欠提供理由。在發(fā)生拖欠后應及時追討,態(tài)度要堅決,必要時果斷采取法律措施,以避免風險。因為對于欠款,存在拖延時間越長,回款可能性越低的客觀規(guī)律,同時這也是法律上關于訴訟時效規(guī)定的必然要求。 club
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三、投資方式的應對策略 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)以投資方式參與BOT項目已經(jīng)成為一種潮流 www
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1、從專業(yè)承包商到系統(tǒng)總承包商。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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