我國首例供水工程BOT項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐與體會(huì)

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　　監(jiān)理工作實(shí)施  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　承包商的質(zhì)量管理 三個(gè)承包商C.B、OTV、SADE公司各自在現(xiàn)場由工程技術(shù)及管理人員組成的現(xiàn)場班子控制各自項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等，同時(shí)他們分別招聘懂英語的中國工程技術(shù)人員作為對(duì)分包商的現(xiàn)場質(zhì)量控制的管理工程師，并且是分兩班24小時(shí)在崗進(jìn)行工程全方位、全過程的質(zhì)量控制及工序驗(yàn)收簽認(rèn)工作，重要工序均由承包商的技術(shù)人員親自檢查并簽字，承包商的技術(shù)及質(zhì)控人員也每天在工地上巡視。  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目公司和監(jiān)理  http://keekorok-lodge.com/
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　?。?）北京致遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受聘于項(xiàng)目公司，在工程現(xiàn)場實(shí)施工程質(zhì)量控制，可以對(duì)承包商、分包商及承包商聘請(qǐng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理工程師的工作進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，也有權(quán)對(duì)承包商的施工文件、各項(xiàng)施工記錄進(jìn)行抽查，但不能直接向承包商發(fā)任何指令。對(duì)承包商及施工現(xiàn)場發(fā)指令的均由項(xiàng)目公司根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)場違規(guī)施工或不符合施工圖紙、不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的意見或建議向承包商直接發(fā)出，同時(shí)也抄送給我們。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）按照中國的建設(shè)法規(guī)，當(dāng)業(yè)主與承包商簽定施工合同時(shí)，在“建設(shè)工程施工合同”中就寫明本工程的監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師名字，同時(shí)寫明業(yè)主的授權(quán)范圍。而在本BOT項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司與承包商簽定的“建設(shè)與安裝合同”中從未提及“監(jiān)理”二字，開始很不理解，后來經(jīng)過一段工作的溝通與磨合，我們才有了清楚的了解。  club
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　?。?）項(xiàng)目公司實(shí)際上與我國的監(jiān)理公司的作用等同，他不是業(yè)主，而僅僅是業(yè)主的代表。他們將致遠(yuǎn)監(jiān)理公司稱作獨(dú)立技術(shù)顧問組。在工程施工過程中的質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收，在審查施工圖等項(xiàng)工作中還是以致遠(yuǎn)監(jiān)理公司為主。此外，項(xiàng)目公司與承包商或與成都市政府發(fā)生技術(shù)方面的爭議時(shí)，項(xiàng)目公司往往讓我們?nèi)コ雒鎻募夹g(shù)角度找出論證，做出解釋或從中協(xié)調(diào)。 
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　　從兩年來的實(shí)際工作證明，項(xiàng)目公司主要起到工程進(jìn)度和工程支付與內(nèi)外協(xié)調(diào)作用，而致遠(yuǎn)監(jiān)理公司主要起到工程質(zhì)量控制的作用。 　　  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　承包商對(duì)我們現(xiàn)場監(jiān)理工程師說：“我們只接受你們的檢查（因?yàn)槟銈兇眄?xiàng)目公司）其他人檢查不接受。”  bbs
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　　國內(nèi)工程特別是重點(diǎn)工程，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地來檢查指導(dǎo)工作，這是習(xí)以為常的事，質(zhì)量監(jiān)督部門不僅要檢查還要對(duì)重要工序進(jìn)行驗(yàn)收簽字。本工程開始，監(jiān)理工程師也多次向項(xiàng)目公司提出中國的習(xí)慣做法，但當(dāng)項(xiàng)目公司向承包商交待時(shí)，立即遭到承包商的拒絕，并表示項(xiàng)目公司僅與承包商有合同關(guān)系，其他人無權(quán)檢查甚至拒絕成都質(zhì)量監(jiān)督站人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。承包商對(duì)我們現(xiàn)場監(jiān)理工程師說：“我們只接受你們的檢查（因?yàn)槟銈兇眄?xiàng)目公司）其他人檢查不接受?！痹诠こ虒?shí)施過程中，有時(shí)關(guān)于施工措施有分歧，我們反映給項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司直接對(duì)我們講，“不要管它，出了質(zhì)量問題由他負(fù)責(zé)”。確實(shí)是這樣：砂濾地———清水池DN2400管道上有一個(gè)伸縮節(jié)雖然也進(jìn)行了安裝驗(yàn)收，我們提出應(yīng)做水壓試驗(yàn)后才可還土做上部工程，但承包商不接受，項(xiàng)目公司也不堅(jiān)持，當(dāng)通水時(shí)有漏水現(xiàn)象，結(jié)果承包商將上部已完成的鋼筋混凝土管溝中裝完的管道拆除，同時(shí)將管溝砸掉后挖出重新修復(fù)；配水井——預(yù)沉池、沉淀池之間共10個(gè)伸縮節(jié)發(fā)現(xiàn)有漏水后，自己主動(dòng)全部挖出后修復(fù)。我們深感國外承包商在工程質(zhì)量方面確是認(rèn)真和一絲不茍的，只要質(zhì)量不合格都能主動(dòng)返工修復(fù)。香港為本工程貸款銀行聘請(qǐng)的顧問公司來工地檢查工程時(shí)，對(duì)我們說，國外承包商在工程質(zhì)量方面不會(huì)馬虎，為了他們公司的信譽(yù)決不會(huì)偷工減料，工程質(zhì)量是可以放心的。  www
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　　因此今后代表政府的質(zhì)量監(jiān)督部站，如何行使職權(quán)是需要有相應(yīng)的政策法規(guī)，特別是加入WTO后，國外獨(dú)資工程或國外承包商承擔(dān)的工程項(xiàng)目，我們的政策和法規(guī)如不能與國際接軌，將來會(huì)出現(xiàn)很多矛盾甚至出現(xiàn)尷尬局面。 　　  blog

　　圖紙規(guī)格數(shù)量、斷面位置、圖紙表示方法都由承包商的技術(shù)人員確定，設(shè)計(jì)院已變?yōu)閺膶俚匚弧?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　多年來設(shè)計(jì)院在工程建設(shè)中是獨(dú)立的一方，是協(xié)助國家對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)起到控制作用，因此在工程建設(shè)中的地位非同尋常，是業(yè)主和承包商的必求方。  service
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　　但在BOT項(xiàng)目中，當(dāng)項(xiàng)目公司與成都市政府審查批準(zhǔn)本工程的初步設(shè)計(jì)后，承包商以被批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)尋找設(shè)計(jì)院繪制施工圖，施工圖被項(xiàng)目公司和成都市政府批準(zhǔn)后則可做為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)院作為承包商的分包商僅起繪圖的作用。圖紙規(guī)格數(shù)量、斷面位置、圖紙表示方法都由承包商的技術(shù)人員確定，設(shè)計(jì)院已變?yōu)閺膶俚匚弧?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　開始時(shí)我們?nèi)粤?xí)慣于國內(nèi)的做法，多次強(qiáng)調(diào)如驗(yàn)槽應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院代表參加，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院出示證明文件等等。項(xiàng)目公司多次向我們解釋，承包商有權(quán)代表設(shè)計(jì)院。我們仔細(xì)翻閱項(xiàng)目公司與承包商間的“施工合同”等有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)他們之間有約定“承包商同意雇主或以雇主的指定人身份行事的獨(dú)立技術(shù)顧問連同雇主對(duì)項(xiàng)目設(shè)施之設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)，不解除承包商在本合同項(xiàng)目下的任何義務(wù)，而對(duì)于項(xiàng)目設(shè)施或其任何部分的工程設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量，雇主不承擔(dān)任何責(zé)任?！?，“承包商須獨(dú)自對(duì)設(shè)施及其任何部分的技術(shù)可行性、運(yùn)行能力和可靠性承擔(dān)責(zé)任?！?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　另外，在建筑承包商的質(zhì)量保證文件中明確指出：對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理由建筑承包商負(fù)責(zé)；由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主自行管理，相關(guān)建筑承包商成員僅負(fù)責(zé)執(zhí)行。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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