試油作業(yè)投資的招投標、施工和驗收管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　油田地面產(chǎn)能建設(shè)項目是通過資本投資實現(xiàn)地下儲量到地面油氣生產(chǎn)的過程.建設(shè)項目投資按先后安排環(huán)節(jié)可分為前期勘探準備投資、鉆井工程投資、采油工程投資、地面集輸?shù)裙こ掏顿Y.各環(huán)節(jié)投資比例大致為:前期二維地震、三維地震勘探工程階段,預(yù)計占總投資1%;開發(fā)鉆井階段,占總投資的70%;采油工程階段,占投資的 11. 5%;地面計轉(zhuǎn)站、集輸建設(shè)等地面工程階段,占投資的 15%;其他建設(shè)期利息等占投資的 2. 5%.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　完井測試中心是中國石化西北油田分公司的專業(yè)化項目管理單位,負責分公司所有新井的完井測試工作,自 2005 年成立以來累計完成試油投資 30 多億元.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文僅以控制和降低試油投資為切入點,拋磚引玉,希望在分公司各投資相關(guān)責任部門的通力協(xié)作下,保持油田產(chǎn)能建設(shè)總體投資的最低,最大限度提高投資效果.也一并希望能為其他兄弟單位的試油投資管理作以參考和交流.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、試油工程投資的控制關(guān)鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采油工程與鉆井工程、地面工程緊密結(jié)合構(gòu)成油田原油產(chǎn)能建設(shè)工程項目的主體內(nèi)容,而新井的完井試油作業(yè)占采油工程的大部分工作量.http://keekorok-lodge.com/

　　試油投資的完成是根據(jù)單井試油設(shè)計規(guī)范和試油施工規(guī)范組織試油層施工的貨幣工作量形成的過程(基本工序為搬遷安裝→通井探井底、洗井、試壓→射孔→壓裂酸化→排液求產(chǎn)→測試取資料),同時也是試油分層產(chǎn)能預(yù)測、取全取準相關(guān)資料的過程,包括對產(chǎn)層流體性質(zhì)的判斷、產(chǎn)能預(yù)測、射孔方案優(yōu)化建議、試油資料錄取要求等.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于我中心而言,試油投資控制的關(guān)鍵在于作業(yè)項目的招投標、作業(yè)項目的實施過程和作業(yè)項目的竣工結(jié)算.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、試油投資控制點措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在分公司勘探開發(fā)工程管理部門下達試油作業(yè)任務(wù)后,我中心立即啟動試油作業(yè)的招投標、合同簽訂、作業(yè)施工管理、作業(yè)竣工結(jié)算,完成試油投資的各階段、工序和全過程投資的歸集.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 試油作業(yè)投資的招投標管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于招投標具有公開、公平、公正、誠實守信的根本原則,實行試油作業(yè)的全覆蓋招標是加強試油投資的第一步.具體招標控制措施簡述如下:bbs

　　1)擴大試油作業(yè)的招投標范圍,盡力做到 100% 全覆蓋.積極依靠市場競爭和市場調(diào)節(jié)機制,盡力做到試油作業(yè)項目的招標全覆蓋,減少游離于招投標管理之外的工作量,促進試油投資的降低.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)創(chuàng)新招投標管理方法,選擇質(zhì)優(yōu)價好的承包商.實施"四位一體"考核、"比例招標法"和"差異化招標法"的創(chuàng)新的管理方法,通過市場化運作,吸引整合社會資源,優(yōu)先選擇經(jīng)濟技術(shù)力量雄厚、業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良的承包商作為主力隊伍保障,建立長期合作關(guān)系,實現(xiàn)快速建產(chǎn)."四位一體"考核將承包商上月的業(yè)績納入招標評分,保證中標單位的施工作業(yè)安全和質(zhì)量.即在進行招標的技術(shù)標評分時,將上月現(xiàn)場項目部、工程技術(shù)部門、生產(chǎn)運行部門、安全部門的考核綜合分作為當次技術(shù)標的 70%,評委現(xiàn)場打分只占技術(shù)標 30%,從而降低評委個人因素對技術(shù)標的影響,促使承包商以良好的業(yè)績"奪標",同時把招投標工作同生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀更加緊密的結(jié)合起來,較好的規(guī)避了生產(chǎn)經(jīng)營風險.項目經(jīng)理博客

　　3)擴大承包商的引進范圍,通過加大競爭降低投資.承包商的準入管理機構(gòu)可適當放寬準入范圍,對于一些技術(shù)成熟、生產(chǎn)風險較小和輔助作業(yè)的作業(yè)項目可增加引進承包商,比如氣舉作業(yè)、射孔作業(yè)、完井基礎(chǔ)服務(wù)、注水服務(wù)等.施工隊伍越多,采用末尾淘汰制進行招標對降低報價的促進作用就可能越大.pmp