工程投標(biāo)管理

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　　自20世紀(jì)80年代國(guó)家推行招標(biāo)投標(biāo)制度以來，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)成為建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包的主要方式，如何從制度上、機(jī)制上保證做好投標(biāo)工作，在滿足既定利益的前提下更多的贏得項(xiàng)目中標(biāo)，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，是每一家工程公司都需要認(rèn)真面對(duì)的問題。

　　一、投標(biāo)工作日常管理blog

　　在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)要有負(fù)責(zé)投標(biāo)的專門機(jī)構(gòu)，即使沒有專門的機(jī)構(gòu)，也要有一個(gè)業(yè)務(wù)相近的部門歸口負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的投標(biāo)工作。其基本工作應(yīng)該包括：投標(biāo)臺(tái)帳的建立和維護(hù)、編制資格預(yù)審文件、辦理參加投標(biāo)手續(xù)、研究投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、牽頭組織編寫投標(biāo)文件、負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的澄清與答疑、打印出版投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)保證退還、參加定標(biāo)前后的談判，直至定標(biāo)后簽訂工程合同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　除以上基本的工作外，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的部門還應(yīng)在平時(shí)將以下工作納入日常業(yè)務(wù)的范疇內(nèi)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1. 設(shè)備材料價(jià)格庫建立與維護(hù)blog

　　投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，因此除了對(duì)具體投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行必要的詢價(jià)，負(fù)責(zé)投標(biāo)管理的部門還應(yīng)該負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備、材料的價(jià)格庫，這樣不僅可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)能獲得的詢價(jià)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行修正，還能在時(shí)間緊急或詢價(jià)困難的情況下利用價(jià)格庫的信息進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 已執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收集

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，除去對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件的認(rèn)真分析研究外，更多的要來自于已經(jīng)執(zhí)行的合同項(xiàng)目的執(zhí)行反饋，在其他執(zhí)行的項(xiàng)目上發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在新投標(biāo)的項(xiàng)目上不應(yīng)該再出現(xiàn)或者能有應(yīng)對(duì)的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的損害。因此，需要負(fù)責(zé)組織投標(biāo)的部門定期從正在執(zhí)行的項(xiàng)目上通過走訪或問卷的形式，就已執(zhí)行工程項(xiàng)目遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、整理和匯總。避免在新項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)仍沒有采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.建立投標(biāo)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)文本www

　　使用標(biāo)準(zhǔn)的文本和格式可以節(jié)省大量的時(shí)間和人力，為提高報(bào)價(jià)工作效率，投標(biāo)人應(yīng)在多年、大量的投標(biāo)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，分析形成標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文件技術(shù)文件模板，對(duì)一般投標(biāo)文件的技術(shù)文件的通用部分，如項(xiàng)目控制和執(zhí)行、設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理等形成相對(duì)固定的格式，一旦接到投標(biāo)任務(wù)即可在此模板的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，快速形成高質(zhì)量的投標(biāo)文件的技術(shù)部分。www

　　二、資格預(yù)審的編制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目而言，資格預(yù)審文件的填報(bào)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)能否通過資格預(yù)審，進(jìn)而獲得下一步參與投標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。因此資格預(yù)審文件的編寫質(zhì)量在投標(biāo)過程中也是非常重要的一環(huán)，尤其是在一般的、技術(shù)要求不高、參與投標(biāo)人眾多的工程項(xiàng)目上，企業(yè)更不能僅僅因?yàn)橘Y格預(yù)審文件的質(zhì)量而喪失參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　資格預(yù)審文件的編制應(yīng)與招標(biāo)人的要求一致，一般可由負(fù)責(zé)投標(biāo)管理的部門單獨(dú)完成。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展以及承接項(xiàng)目的變化，企業(yè)的人力資源狀況、在建項(xiàng)目人力資源負(fù)荷、企業(yè)資格或等級(jí)證書等都會(huì)有動(dòng)態(tài)的變化，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)人公司資質(zhì)文件、企業(yè)合同業(yè)績(jī)、企業(yè)公司信息等內(nèi)容資料的維護(hù)，避免導(dǎo)致企業(yè)人力資源已經(jīng)發(fā)展、合同業(yè)績(jī)已經(jīng)增加、資質(zhì)等級(jí)已經(jīng)升級(jí)，卻在資格預(yù)審文件編制時(shí)仍然使用舊證書、舊數(shù)據(jù)的情況。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　三、投標(biāo)前的準(zhǔn)備http://keekorok-lodge.com/

　　獲得相應(yīng)的投標(biāo)信息，經(jīng)過科學(xué)決策后企業(yè)決定參與項(xiàng)目的投標(biāo)，就進(jìn)入投標(biāo)前的準(zhǔn)備階段。投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作一般分為以下幾個(gè)階段：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)