工程量清單模式下企業(yè)投標報價有關問題的研究

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工程量清單是國際上普遍采用的一個比較完善成熟的計價方法。國際承包工程采用的FIDIC條款對投標報價要求采用工程量清單形式，它是適應與國際接軌和建立以市場形成工程造價機制的有效方法。作為國家標準的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》己頒布買施，因而在工程量清單模式下，研究建筑施工企業(yè)在工程量清單模式下如何進行合理的報價成為企業(yè)當前面臨的熱點問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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一、工程量清單報價的特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（一）工程量清單報價的優(yōu)點及存在問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、工程量清單是由標底編制單位根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)行預算定額子目分項特點及計算規(guī)則，將擬建招標工程全部項目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在清單上作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填價。采用這種方法一是避免了各投標單位因預算人員素質(zhì)的差異造成同一份施工圖紙而報價的工程量相差甚遠，為投標者提供一個平等的競爭條件。二是避免了對定額子目劃分確認的分歧及對圖紙缺陷理解深度的差異問題，有利于中標單位對合同單價的確定，有利于簽定合同及施工過程中進度款的撥付，有利于竣工后結算的順利進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、用工程量清單報價后，作為確認工程造價基礎的工程實物量，要保證工程造價的合理有效控制，其準確與否十分重要。由于當前招標管理不夠完善（在工程量清單的確認上存在不少問題，如工程量清單編制單位資質(zhì)管理不夠完善，工程量清單編制質(zhì)量參差不齊，有的建設單位為節(jié)省編制費用，把清單交給資質(zhì)低或沒有資質(zhì)的單位；另外存在有的編制人員素質(zhì)低、思想不端正、缺乏責任心、應付了事等問題，嚴重影響計價項目的正確性，進而影響企業(yè)的投標報價。因此，建立合理的工程量清單報價模式，為企業(yè)提供公平、合理、準確的報價環(huán)境顯得尤為必要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（二）合理的工程量清單報價模式特征bbs
合理的工程量清單報價模式是選擇優(yōu)秀承包商的保障，它不僅體現(xiàn)了市場機制，更有利于競爭。結合招投標性質(zhì)及項目建設特點，合理的工程量清單報價模式應具有以下特征：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、報價應能反映出企業(yè)的實際能力。報價作為一個經(jīng)濟指標，是投標企業(yè)技術力量和管理水平的綜合體現(xiàn)。如果報價不能反映投標企業(yè)的能力，選擇優(yōu)秀的承包商就無從談起，更不用說在競爭中體現(xiàn)公平了。在報價中體現(xiàn)企業(yè)的實際能力，展現(xiàn)投標企業(yè)的優(yōu)勢是衡量報價模式合理性、科學性的重要標準，也是招投標階段充分發(fā)揮競爭機制的前提。這就要求投標企業(yè)必須將報價和施工方案、技術和管理密切結合起來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、合理的報價模式應有利于評標。報價模式與評標指標息息相關，有利于評標的報價模式才能體現(xiàn)出競爭的公平性。建設工程是一個系統(tǒng)工程，目標具有多樣性，但目標過多不利于選擇的公平性。工程量清單將工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計算方法標準化、工程造價市場化、資源信息綜合化，這使得評標指標具有系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、報價的項目構成應有利于項目實施與控制。從投標企業(yè)的角度看，報價是項目目標的經(jīng)濟指標分解的反映，實質(zhì)是一份詳細的計劃書，它反映企業(yè)自身實際情況，結合投標項目的實際情況，打算投入多少成本，想獲得多少回報，以及各項支出的控制值。同時報價還要反映哪些是不可控部分，哪些是可通過優(yōu)化方案、加強管理等措施來改善的可控部分。所以，合理報價模式應具有可以反映投標企業(yè)的能動性及符合項目實施的結構體系。如清單項目的構成、單價組成、費用劃分等。而項目清單的構成與企業(yè)投標報價有密不可分的關系。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、工程量清單模式下施工企業(yè)的投標報價training
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投標報價是業(yè)主選擇中標單位的主要標準，也是業(yè)主和投標單位之間簽定承包合同的依據(jù)。作為投標企業(yè)，首先是求中標而后求利潤。在工程量清單計價模式下，企業(yè)應從報價的三個階段著手：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（一）投標前期泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、為了在投標競爭中獲勝，企業(yè)在平時就應該設置經(jīng)營投標班子，掌握市場動態(tài)，積累有關信息資料等。企業(yè)取得招標信息，報名參加投標并通過資格審查后得到招標文件，就應該立即組織人員研究招標文件、決定投標策略。在研究招標文件時必須搞清投標的范圍，因為常常出現(xiàn)圖紙、基礎規(guī)范和工程量清單三者之間在做法、數(shù)量之間相互矛盾的現(xiàn)象。一般來說必須以招標文件中的工程量清單為準。此外還要熟悉投標書的格式和簽署方式、密封方法和標志，熟記投標截止日期以避免失誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、掌握“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則，了解業(yè)主和對手。要知道發(fā)包人建設本工程項目的目的及其建設資金的籌備情況和來源、回收方法等。政府工程一般要求質(zhì)量高，其標底偏高；商業(yè)工程要求進度快，標底適中；自籌資金及商業(yè)貸款工程，標底偏低?？傊?，企業(yè)要揣摩發(fā)包人的心理。競爭對手之間一般都能了解到其欲承攬本工程的目的，相互之間的投標技巧也熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應萬變多留幾手。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)定額等，確定適合自己的經(jīng)營報價策略，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為了打開市場，著眼于發(fā)展等情況，制定出投標時可能使用的投標報價調(diào)整系數(shù)。對于清單要求下的合理低價中標必須進行很好的分析。招標人選擇中標人就是在滿足質(zhì)量、工期、安全等投標文件要求前提下，誰的報價低誰中標。投標人降低投標報價有利于中標，但會降低預期利潤，增大風險。，因此低價是中標的重要因素，但不是惟一的因素，不能為了中標而使報價低于投標人的個別成本價格。所以企業(yè)在投標前期，報價的策略研究非常重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（二）投標編制期泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、現(xiàn)場勘測及與招標文件的核實泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
清單模式下招標文件的工程量計算是圖紙上標注的工程量，考慮投標人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標書之前必須調(diào)查現(xiàn)場，盡量避免出現(xiàn)不必要的風險。在報價前一定要詳盡了解項目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。當招標文件和設計圖紙有不合理之處，應及時提出修改意見，引起發(fā)包人的重視；針對已發(fā)現(xiàn)的漏洞，在報價時相應壓低報價，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，提高獲利的機會。
2、編制施工組織設計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工組織設計是招標文件要求投標人必須提供的文件，是招標人評標時必須考慮的主要因素之一。施工組織設計考慮的施工方法及施工工藝等不僅關系到工期，而且與工程成本和報價有密切關系。企業(yè)在編制施工組織設計時，正確的制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設備，有效的組織材料供應和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗等，既能降低工程成本、縮短工期，又能充分有效利用機械設備和勞動力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、信息指導詢價及清單組價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
清單計價就是要求投標人根據(jù)市場價格自由組價。因此，在組價前必須對項目所涉及到的人工、材料、機械單價進行廣泛的詢價，尤其對于占工程造價60％左右的材料價格，在報價時應十分謹慎。材料詢價可以直接找廠商或供應商，也可以參考政府的指導價及網(wǎng)站上的材料價格信息。由于建筑材料的波動很大，因而在網(wǎng)上詢價可以分析近期材料價格的變化情況，并能很好的預測未來價格的變化趨勢，以減少價格波動引起的損失。組價是得到報價的惟一途徑，報價是投標的核心，它不僅是能否中標的關鍵，而且對中標后能否盈利，盈利多少也是非常重要關鍵的因素?，F(xiàn)在已廣泛的應用計算機軟件來進行組價及算量，可以避免大量數(shù)據(jù)計算過程中的失誤和重復工作，提高工作效率，并有利于工程數(shù)據(jù)的積累。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、在利用工程量清單報價中，采用適當?shù)膱髢r技巧，也是獲得利潤的有效途徑。在不提高總造價的前提下，對不同部分工程采用不平衡報價，既不影響中標，結算時又能取得理想的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)