國際工程投標階段的風(fēng)險管理

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摘 要：國際工程投標過程中的潛在風(fēng)險，層出不窮。風(fēng)險一旦發(fā)生，如果沒有防范或預(yù)先考慮，將給承包商帶來不可估量的，甚至是致命的損失。本文通過分析投標階段各種風(fēng)險的內(nèi)在本質(zhì)和危害，提出了管理上的思路和理念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞：國際工程;投標;風(fēng)險管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1 國際工程投標風(fēng)險管理的重要性 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　對國際工程投標進行風(fēng)險管理尤為重要，因為：①風(fēng)險管理關(guān)系企業(yè)存亡。國際工程往往工程浩大、資金需求量大、工期長，一旦發(fā)生重大風(fēng)險，可能使企業(yè)血本無歸甚至倒閉，投標階段就要分析風(fēng)險，決定是否投標和如何投標。②風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。國際工程的不確定性因素很多，涉及全過程的方方面面，處處有風(fēng)險，經(jīng)濟效益的影響因素也就多。廣義上講，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的始終；③風(fēng)險管理可以提高企業(yè)抗御和處理風(fēng)險的能力。一個企業(yè)對風(fēng)險的認識程度和管理方式?jīng)Q定了該企業(yè)抗御和處理風(fēng)險的能力。目前國外許多大公司，尤其是跨國公司，都設(shè)風(fēng)險經(jīng)理的職位，專司公司經(jīng)營和具體項目運作的風(fēng)險管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2 國際工程投標風(fēng)險管理的可能性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　風(fēng)險是種客觀存在，管理是種主觀判斷和實際操作過程。主客觀能夠?qū)崿F(xiàn)一致，就可以對風(fēng)險進行管理。風(fēng)險具有以下特征決定了風(fēng)險管理的可能性：①風(fēng)險有特定的根源，有發(fā)生的跡象和一定的表現(xiàn)形式。②風(fēng)險概率互斥性。一個項目要么贏利，要么虧本，贏利的可能性加大，虧損的可能性就減小，不可能同時加大或同時減小。③有些風(fēng)險損失可以通過概率測算。一項工程可能有多種風(fēng)險，但發(fā)生的概率不會一樣，通過概率計算即可預(yù)測風(fēng)險可能造成的損失。④風(fēng)險可轉(zhuǎn)移?？偝邪炭梢猿袚?dān)總包風(fēng)險，而將子工程的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，或者購買保險轉(zhuǎn)移到保險公司。⑤風(fēng)險可被分隔。風(fēng)險因素集中在一起，發(fā)生的概率會加大，若分散這些因素，概率就會大大降低。⑥風(fēng)險可利用。不中標會造成費用損失，但一旦中標，可能獲得巨額利潤。club
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　　3 國際工程投標中的風(fēng)險及其管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3.1 文化風(fēng)險及其管理PgMp
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　　文化風(fēng)險是由于文化差異所造成的投標結(jié)果及經(jīng)濟效果的不確定性。國際工程投標中，招標方與投標方信息是不對稱的。投標方要迎合招標方的想法，就必須考慮文化風(fēng)險，考慮如何才能中標，包括以何種方式溝通和交往，如何制作標書，如何核算和確定投標報價，如何談判和商定合同等。研究文化風(fēng)險的目的主要是控制和引導(dǎo)人的行為，利用文化因素，提高中標的可能性，避免風(fēng)險。承包商要重視文化因素影響，提高人員素質(zhì)，樹立文化觀念和風(fēng)險意識，加強文化管理；關(guān)注跨文化的異同點，不斷反思和積累；針對具體項目，落實關(guān)鍵人員，提高商務(wù)談判成功率，有效溝通，高質(zhì)量實現(xiàn)投標決策和投標過程管理；多途徑，不斷積累、跟蹤進行文化研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　3.2 政治風(fēng)險及其管理PgMp
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　　國際工程投標作為一種跨國經(jīng)濟行為，涉及國別風(fēng)險問題，因此，在投標階段，首要考慮的是政治風(fēng)險且應(yīng)重點調(diào)查研究。政治風(fēng)險通常由政策多變、對外關(guān)系反常、法制不健全、法規(guī)不合理、國際信譽差等因素構(gòu)成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　政治風(fēng)險對企業(yè)來說是致命的。在決策前必須詳細調(diào)查、分析目標國的政局、外交關(guān)系、信譽情況、法制情況、潛在的戰(zhàn)爭危險等。風(fēng)險較大時應(yīng)不參與投標，在可保的范圍內(nèi)盡量投保，在合同條款中應(yīng)加入對自己有利的內(nèi)容，防患于未然。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3.3 經(jīng)濟風(fēng)險風(fēng)險及其管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　經(jīng)濟風(fēng)險是一個國家在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定性因素構(gòu)成的經(jīng)濟領(lǐng)域的可能后果。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　其一，目標國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平低，基礎(chǔ)薄弱，勞動力素質(zhì)差，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等經(jīng)濟狀況，可能存在投標風(fēng)險，造成成本大增，也可能蘊含巨大商機。其二，進入國際市場，要分析母國和目標國的經(jīng)濟形勢以及國際經(jīng)濟形勢，尤其是目標國國內(nèi)、地區(qū)及國際經(jīng)濟狀況基礎(chǔ)上形成的目標國的經(jīng)濟趨勢。目標國的經(jīng)濟形勢的考察，主要包括貨幣政策、財政政策，經(jīng)濟增長與衰退，是否存在嚴重通貨膨脹等。當目標國幣值不穩(wěn)定時，必須慎重考慮投標貨幣。其三，國際工程項目大部分都是公共投資、財政資金，債務(wù)過重會給將來收回工程款帶來困難，嚴重的會遭到拒付債務(wù)，所以要了解工程項目的資金來源以及目標國的債務(wù)情況。其四，目標國的政治與經(jīng)濟關(guān)系，政府如何管理經(jīng)濟、政局穩(wěn)定與否、政府廉潔與否、依法治國與否等，都會影響其解決經(jīng)濟問題的能力和效率，如果不考察了解或了解不夠，危險是很大的。項目管理論壇
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