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項目管理系統(tǒng)

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工程投標與工程利潤預

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一、組織精干的投標班子 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內(nèi)拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應當將報價班子分為兩個層次，一是經(jīng)營層，二是決策層。經(jīng)營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預結(jié)算業(yè)務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員，并負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權(quán)衡，得出最終報價。而經(jīng)營層應做好以下幾項工作： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、 工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進行仔細的調(diào)查和分析。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、 對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。 
3、 認真研究招標文件，并到現(xiàn)場考察和復合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設施對施工的影響。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、 根據(jù)招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、 編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
6、 了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。 blog
二、做好施工圖預算和單價分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
準確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預算的準確性必須做到以下幾點： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、 首先了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制辦法》。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、 必須按招標文件規(guī)定的費率進行編制。 training
3、 預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、 招標文件未明確規(guī)定的人工、材料、機具、土地征用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地征用等費用應逐項調(diào)查清楚，并考慮建設單位（業(yè)主）設計慨算時的各種單價。 項目管理培訓
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了準確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。 club
單價分析： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。 PgMp
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規(guī)定進行計算），還有飽函手續(xù)費、貸款利息、臨時征地費、調(diào)遷費及不可預見費等。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B。 club
4、間接費比率系數(shù)為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一般一個有經(jīng)驗的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗直接規(guī)定一個間接費比率系數(shù)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、 每個項目單價E，即：項目直接費和應攤?cè)氲拈g接費與該工程的數(shù)量之比，E=（1+d）A/該項工程的數(shù)量。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
如果出現(xiàn)上級管理費應納人間費內(nèi)，機械設備的購置費按單位規(guī)定應在直接費和間接費中調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
三、投標報價 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關(guān)鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業(yè)主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區(qū)域內(nèi)報價，比施工圖預算高多少—“中標率“。比預測成本高多少—”利潤“。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
四、投標技巧 PgMp
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、 應通過一定途徑使建設單位（業(yè)主）和評標小組了解本單位的優(yōu)勢實力和完成工程任務的信心及決心。 training
2、 在報價不變的情況下，應對早期計量結(jié)帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。 PgMp

發(fā)布：2007-07-09 11:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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