新形勢下如何抓好施工企業(yè)質(zhì)量管理

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　　文/關而道

　　2014年9月1日，住房城鄉(xiāng)建設部以建市〔2014〕130號印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，旨在通過兩年治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，并對施工企業(yè)提出了各項管理要求。施工企業(yè)應針對自身管理特點，認識新形勢下的各項管理要求。

　　嚴格落實施工項目經(jīng)理責任

　　按住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》的通知(建質(zhì)[2014]123號)要求，做好本司項目經(jīng)理(建造師)的管理。對項目經(jīng)理進行內(nèi)部競聘，從項目質(zhì)量安全管理、計劃進度、成本管理、文明施工管理、新技術(shù)應用等各方面進行答辯，優(yōu)勝劣汰;鼓勵管理人員及技術(shù)人員到現(xiàn)場駐場，提高現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理人員特別是項目經(jīng)理薪酬水平，使責權(quán)利相應統(tǒng)一;集中學習《安全責任十項規(guī)定》文件內(nèi)容，每個項目與項目經(jīng)理簽訂責任書。

　　完善施工總承包各項程序，嚴格依法依規(guī)進行施工

　　組織公司各部門、各總包部及項目經(jīng)理學習住建部文件《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》及釋義等文件。組織內(nèi)部項目自檢，并應注意以下事項：

　　1、檢查項目前期文件合法性。施工許可證日期是否與項目開工時間吻合;有無出現(xiàn)施工過程資料顯示時間在頒發(fā)許可證前。

　　2、檢查各項目四大員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員)配備情況。項目架構(gòu)表是否完善，四大員的資格證、合同、工資發(fā)放及社保資料是否齊備，各種證件應隨時能出具原件;安全員配備應符合項目規(guī)模要求。

　　3、檢查四大員在項目在崗情況證明資料。如監(jiān)理會議、工程例會簽到;技術(shù)交底;方案呈批表;工程分部、分項、檢驗批驗收表格;安全日志;三級教育;安全技術(shù)交底等，應分別有相關責任人手簽。四大員應對自身崗位履職情況較為清楚，能清晰說出自身崗位日常工作情況。

　　4、檢查及完善各專業(yè)分包合同。如土方、基坑支護、樁基礎、人防、消防、防雷、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、防水、機電安裝、電梯、裝飾裝修等。各專業(yè)分包合同應由總包單位與專業(yè)分包單位簽訂，各專業(yè)分包應有相對應的符合要求的施工資質(zhì)。如工程有該項施工內(nèi)容而無專業(yè)分包，應有由總包單位施工的施工過程記錄及驗收資料。

　　5、應有勞務分包合同(施工單位直接與勞務工人簽訂合同除外)。勞務分包單位應有相應資質(zhì)，注冊資金不能超過合同金額5倍。勞務合同不能包括周轉(zhuǎn)材料及大型機械。

　　6、各專業(yè)分包應有負責人駐場，該負責人應提供合同、工資單、在崗情況證明資料。

　　7、項目應能提供混凝土、鋼筋、砂漿、砌塊、主要周轉(zhuǎn)材料、大型施工機械等主要材料及設備的購置或租賃合同，合同應由總包單位與材料供應單位或機械供應單位直接簽訂，應有相關發(fā)票。發(fā)票應能提供原件。

　　通過信息化手段加強施工質(zhì)量監(jiān)控

　　隨著工程規(guī)模越來越大、要求越來越高，施工難度相應增大，必然對施工企業(yè)的信息化要求越來越高。施工企業(yè)應不斷提高企業(yè)各種信息化手段來適應及滿足各種新的挑戰(zhàn)。

　　1、 采用各種信息化管理平臺來進行管理。

　　圖1 信息化工作平臺面板

　　通過OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、檔案管理、財務管理、遠程視頻監(jiān)控、移動辦公等信息化管理系統(tǒng)，大大提供企業(yè)信息化管理水平。

　　其中質(zhì)量安全管理系統(tǒng)見圖2。

　　圖2 質(zhì)量安全綜合信息管理平臺

　　該軟件是一套基于工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)倉庫的建筑工程質(zhì)量安全綜合管理信息平臺，其目的是大型建筑施工企業(yè)利用本軟件建立所屬責任范圍的工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)倉庫，通過綜合應用多項數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)進行分析，從而對工程項目實體質(zhì)量安全和工程項目部質(zhì)量安全行為進行科學、快速、客觀智能的評估和分析，對各種工程質(zhì)量安全風險進行有效的防范決策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量安全的有效控制與管理。

　　本軟件能將各管轄項目中各種材料檢測數(shù)據(jù)以表格形式列出，十分直觀。如圖3。圖3中列出的各工程各種常規(guī)材料檢測項目，檢測組數(shù)，及格和不及格數(shù)量，其中顯示有不合格項的，還可點擊具體看到不合格報告。使公司管理層能及時掌握管轄項目的材料使用情況。工程技術(shù)人員還可以據(jù)此進行各種數(shù)據(jù)分析，得出影響項目質(zhì)量的關鍵點。

　　圖3 檢測數(shù)據(jù)按工程統(tǒng)計

　　在安全管理方面，通過該管理平臺，公司層能及時掌握各項目危險性較大分部分項方案的審批進度情況;對各級管理部門的安全檢查情況，包括公司檢查，監(jiān)理及安全監(jiān)督部門的檢查情況，公司層也能通過管理平臺及時掌握。

　　該平臺還上傳了大量的安全方面的文件及管理規(guī)范，供各級管理技術(shù)人員參考學習。

　　2、BIM(建筑信息模型)的應用與開發(fā)

　　從2006年開始，我司開始接觸BIM技術(shù)，2010年開始派出技術(shù)人員接受正式培訓，2013年公司成立技術(shù)中心，由專人對BIM進行應用與開發(fā)。

　　目前，我司在圖紙審核、施工過程仿真、復雜節(jié)點優(yōu)化、建筑裝飾排版及優(yōu)化、機電管線優(yōu)化設計、移動終端查詢及跟蹤、施工進度總體模擬、成本控制、輔助技術(shù)交底、樣板引路等方面進行了嘗試及研究，取得了很好的效果。并逐步在多個大型項目進行推廣應用。見圖4

　　圖4 BIM的各種開發(fā)與應用

　　抓好過程管理，一次成優(yōu)，出精品工程

　　工程項目是施工企業(yè)質(zhì)量控制的最終體現(xiàn)，精品工程最能體現(xiàn)一個施工企業(yè)的質(zhì)量水平。

　　1、前期的策劃。工程伊始，應根據(jù)工程特點、規(guī)模、技術(shù)難度、合同條款等將質(zhì)量目標定為“合格”、“創(chuàng)市優(yōu)”、“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)國優(yōu)”等。并根據(jù)質(zhì)量目標制定工程創(chuàng)優(yōu)方案。公司與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，使其任務分解到每一位員工。嚴明參加工程項目建設各類人員的質(zhì)量保證職責，在保障工程項目的技術(shù)設計、設備采購和工程施工、安裝、調(diào)試、測試驗收、售后服務的全過程中，實施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到保證。

　　2、過程管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做好樣板引路工作。從人員、材料、施工工藝、專業(yè)單位的協(xié)調(diào)、工程過程資料的及時整理等方面進行質(zhì)量控制。大力推廣新技術(shù)，以新技術(shù)促進工程質(zhì)量的提高。通過節(jié)能減排、采用工具化產(chǎn)品等綠色施工、建筑工業(yè)化等方面的措施，從各方面保證工程質(zhì)量。

　　3、全員參與。精品工程是施工企業(yè)對外的一個窗口，工程質(zhì)量的好壞直接影響到一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的聲譽與生存，要抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)出精品工程，出施工企業(yè)外，還必須要業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、監(jiān)督等相關方各方齊心合力，才能為社會貢獻出精品工程。

　　工程質(zhì)量關系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程質(zhì)量也是企業(yè)的生命，百年大計，質(zhì)量第一，必須要將工程質(zhì)量與工程安全一起擺在首位，不能有絲毫的放松。

　　(作者單位：廣州市第一建筑工程有限公司)