施工企業(yè)專業(yè)化路在何方

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　　施工企業(yè)專業(yè)化的形式及特點(diǎn)

　　何謂專業(yè)化戰(zhàn)略。施工企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是指施工企業(yè)在某些特定產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。其目標(biāo)不僅是從事某個(gè)行業(yè)或某種專業(yè)業(yè)務(wù)，而是這個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。即實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)總是站在最有利的能利用各種機(jī)會(huì)的地位，并不斷利用領(lǐng)導(dǎo)者地位的權(quán)勢(shì)和力量，保持其遠(yuǎn)超于競(jìng)爭(zhēng)者的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，專業(yè)化戰(zhàn)略是施工企業(yè)獲取核心能力的根本。

　　專業(yè)化是相對(duì)于多元化而言的。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是專業(yè)化戰(zhàn)略之后的一個(gè)重要階段。企業(yè)在專業(yè)化戰(zhàn)略成長(zhǎng)階段積累的剩余資源和剩余能力是開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，缺乏資源和能力的剩余，多元化戰(zhàn)略成長(zhǎng)的成本會(huì)很高，而且不一定能取得成功。

　　專業(yè)化的形式。施工企業(yè)可采用的專業(yè)化形式主要有三種:一是產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化。就是按建筑產(chǎn)品的不同而建立專業(yè)化的建筑業(yè)企業(yè)。由于建筑產(chǎn)品因用途與功能不同而帶來(lái)施工工藝上的差別,專業(yè)化施工企業(yè)可以發(fā)揮其在管理、技術(shù)和裝備上的優(yōu)勢(shì), 形成完整的建筑產(chǎn)品。二是施工工藝專業(yè)化。就是把建筑施工過(guò)程中某些專業(yè)技術(shù),由某一種專門從事這項(xiàng)工作的施工企業(yè)承擔(dān)。由于這些工作專業(yè)性強(qiáng), 需要的施工機(jī)械設(shè)備多,實(shí)行專業(yè)化往往帶來(lái)了很大的好處。三是構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化。專門向現(xiàn)代化工地提供大型的經(jīng)過(guò)加工或組裝的建筑構(gòu)件、配件,以便組織建筑工業(yè)化的施工。

　　在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中, 這種專業(yè)化發(fā)展還表現(xiàn)在:由專業(yè)化分散經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化規(guī)模方向發(fā)展;由固定或區(qū)域分片向區(qū)域分散連鎖化方向發(fā)展;由單純專業(yè)化的分工向?qū)I(yè)的上下游方向發(fā)展等。

　　專業(yè)化的特點(diǎn)。施工企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:把在建筑市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位作為目標(biāo);確立核心業(yè)務(wù),縮小業(yè)務(wù)范圍;給客戶提供專業(yè)指導(dǎo),全過(guò)程服務(wù);技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng);在質(zhì)量服務(wù)上有差別,有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);走向國(guó)際市場(chǎng),參與全球分工或取得資源配置;有高素質(zhì)的技術(shù)專業(yè)人員和管理人員。

　　施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵

　　有利于減少建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。由于項(xiàng)目相對(duì)不足造成的僧多粥少的局面對(duì)施工企業(yè)造成巨大的壓力，這在某種程度上是導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展一批具有總承包資格的大型企業(yè)，其余的大部分企業(yè)則改制走專業(yè)化的道路。建筑工程承發(fā)包市場(chǎng)只向具有總承包資格的企業(yè)開(kāi)放，通過(guò)限制進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)的數(shù)量來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)，減輕企業(yè)的壓力。而對(duì)于沒(méi)有資格進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)，通過(guò)與大企業(yè)以各種方式發(fā)生聯(lián)系而獲得生產(chǎn)業(yè)務(wù)。形成這樣的格局以后，一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)減緩，其他企業(yè)一些不必要的交易費(fèi)用也會(huì)減少，以便把有限的資金用在刀刃上，促進(jìn)企業(yè)自身的壯大。

　　有利于大幅度降低全社會(huì)的平均建造成本。很顯然，技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的專業(yè)化公司，由于其規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)成本必然要比大而全的工程公司要小得多，這使得他們?cè)诠こ虉?bào)價(jià)上要比總包型公司要靈活的多。市場(chǎng)上除了新開(kāi)工的一些工程外，還有很多工程量較小的專業(yè)工程，如屋頂防水、基礎(chǔ)工程等，這些小工程將是專業(yè)化企業(yè)發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。由于他們的平均報(bào)價(jià)水平較低，使得業(yè)主容易接受，從而將降低全社會(huì)的平均建造成本。

　　有利于施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種原因，廣大施工企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步上欠賬較多，大部分企業(yè)技術(shù)上“面面俱到”，但又沒(méi)有突出的特色。實(shí)行專業(yè)化分工的總分包體制后，對(duì)主要立足于一級(jí)市場(chǎng)的總承包型企業(yè)而言，將側(cè)重于項(xiàng)目的管理，走管理型公司的路子，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層相分離?？偝邪推髽I(yè)只要做到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)分包單位進(jìn)行最優(yōu)化的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，圓滿的完成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。對(duì)于主要立足于二級(jí)市場(chǎng)的大部分專業(yè)化企業(yè)來(lái)講，利用自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、脫穎而出。這些生存下來(lái)的專業(yè)化公司在他們自身的技術(shù)領(lǐng)域必然處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這些企業(yè)將不得不努力提高自身的技術(shù)水平。這樣一來(lái)，對(duì)于施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必然有著積極的促進(jìn)作用。

　　有利于施工企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。對(duì)大型施工企業(yè)而言,其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行,企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能地放棄。大型施工企業(yè)一旦拋棄這些低端資源,必定更多地將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù),分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做,更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位,專注于項(xiàng)目的管理,可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi),壓縮了企業(yè)規(guī)模,非常有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。社會(huì)發(fā)展和城市化,可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升,在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里,必須提高管理能力、技術(shù)水平、使用機(jī)械設(shè)備、提高生產(chǎn)率,來(lái)降低成本。趨向于專業(yè)化的分包企業(yè),不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步,而且由于技術(shù)管理水平的提高,將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

　　施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的走勢(shì)

　　專業(yè)化是國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。事實(shí)上，專業(yè)化施工企業(yè)在國(guó)外早已不是一個(gè)新鮮事物，國(guó)外的專業(yè)化公司和專門的勞務(wù)承包公司比比皆是。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾評(píng)論世界500強(qiáng)企業(yè)說(shuō):看500強(qiáng)關(guān)鍵要看人家的競(jìng)爭(zhēng)力,而不是規(guī)模。500強(qiáng)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力都很強(qiáng),絕大多數(shù)公司主業(yè)非常明確,他們不搞多元化經(jīng)營(yíng),兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視在一個(gè)領(lǐng)域里做一種產(chǎn)品,并多年保持這一種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。世界頭號(hào)企業(yè)美國(guó)通用電氣公司(GE)的總裁韋爾奇,在對(duì)GE的改造中就采取了這種專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略重整,即下屬專業(yè)公司和地區(qū)分公司若不能成為行業(yè)市場(chǎng)占有率的前三名,就一律從GE中關(guān)閉撤出。當(dāng)今國(guó)際上掀起的兼并改組熱潮中,幾乎全都是專業(yè)化兼并,目的都是為了取得行業(yè)壟斷,占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位,提高在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率,以獲取近乎壟斷所帶來(lái)的利益。

　　專業(yè)化是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。由于歷史的原因，我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)走“全”這一條路，大而全或小而全的工程公司到處都有，大、中、小企業(yè)角色分工基本相同。遇到工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，同一集團(tuán)下的兩個(gè)子集團(tuán)相互壓價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況屢見(jiàn)不鮮。這種粗放的“作坊式”經(jīng)營(yíng)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下社會(huì)化大分工是不相適應(yīng)的，也導(dǎo)致了我國(guó)的施工企業(yè)長(zhǎng)期處于一種惡劣的環(huán)境中掙扎求生。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放化、廣闊和多元化,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,建筑企業(yè)在人才、技術(shù)、管理上出現(xiàn)供給不足,則分工便趨向于專業(yè)化。招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。能否提高競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于能否提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度。市場(chǎng)的變化速度在加快,建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,顧客的要求也在不斷地提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變,要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

　　專業(yè)化是以顧客為中心的市場(chǎng)要求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高;另一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本,顧客將選擇更有價(jià)值的供應(yīng)商,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

　　專業(yè)化是國(guó)家政策法規(guī)的引導(dǎo)方向。建筑行業(yè)的資質(zhì)越來(lái)越細(xì)分化,這就說(shuō)明了高層次施工企業(yè)向?qū)I(yè)管理型綜合承包商發(fā)展,低層次施工企業(yè)向?qū)I(yè)化分包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也指出項(xiàng)目管理的發(fā)展要求，即必須建立完善的分包體系。

　　施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，目前建筑市場(chǎng)上有各種專業(yè)服務(wù)公司，但施工專業(yè)化市場(chǎng)尚不夠成熟，尚未形成完善的專業(yè)化分工體系和穩(wěn)定的專業(yè)化分包網(wǎng)絡(luò)。其次，專業(yè)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不平衡，特別是經(jīng)驗(yàn)性的知識(shí)少，從事多種專業(yè)工作的人不多。要實(shí)施管理專業(yè)化，要在各種專業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)中合理組織調(diào)配，使其形成一個(gè)強(qiáng)有力的整體;同時(shí)要積極支持業(yè)務(wù)骨干拓展知識(shí)面，做到一專多能。另外，施工企業(yè)對(duì)施工專業(yè)化發(fā)展的重視程度不夠。在專業(yè)化市場(chǎng)的新興行業(yè)中，國(guó)企要配合改制，帶頭大膽嘗試。當(dāng)專業(yè)化和集約化的意義被充分認(rèn)識(shí)之后，將有助于形成施工管理工作走向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化。

　　施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　有明確的目標(biāo)市場(chǎng)定位。根據(jù)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和形式,實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的施工企業(yè)首先要明確自己的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向,也就是目標(biāo)市場(chǎng)定位。我們知道,建筑業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是由產(chǎn)品、地域、事業(yè)領(lǐng)域所組成的三維空間結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)品軸向來(lái)看,產(chǎn)品可以不斷細(xì)分, 除了傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)品如工業(yè)建筑、民用建筑、路橋工程、水利工程外, 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)發(fā)展,新的建設(shè)需求不斷出現(xiàn), 如海洋工程、地下工程等,建筑產(chǎn)品可以不斷延伸。從地域軸向來(lái)看,施工企業(yè)的市場(chǎng)區(qū)域即地區(qū)分布,包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。施工企業(yè)可以集中在一起,也可以跨地區(qū)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)。從事業(yè)領(lǐng)域軸向來(lái)看, 施工企業(yè)可以向設(shè)計(jì)、咨詢、投資、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等智力資本密集方向發(fā)展。施工企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是在某些特定產(chǎn)品或領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略,其關(guān)鍵就在于目標(biāo)市場(chǎng)定位,即在什么產(chǎn)品和領(lǐng)域成長(zhǎng)、向什么方向發(fā)展。施工企業(yè)必需在滿足社會(huì)需求的同時(shí),從市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面考慮，盡可能地發(fā)現(xiàn)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),盡可能地明確每一方面企業(yè)優(yōu)勢(shì),在反復(fù)權(quán)衡比較的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)圍繞專業(yè)化的發(fā)展方向可從以下兩方面調(diào)整組織結(jié)構(gòu):剝離與分立。通過(guò)剝離和分立,解決企業(yè)辦社會(huì)的問(wèn)題和企業(yè)“大而全、小而全”的發(fā)展模式,突出主業(yè)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),退出競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈或?qū)I(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí)通過(guò)剝離和分立,還能夠使企業(yè)提高管理效率,創(chuàng)造出簡(jiǎn)潔、有效率、分權(quán)化的企業(yè)組織,以改變管理機(jī)構(gòu)臃腫龐大、決策遲緩的弊端。兼并與收購(gòu)。通過(guò)兼并和收購(gòu),能夠使專業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高市場(chǎng)份額,使這些競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的施工企業(yè)得到規(guī)模上的擴(kuò)張,也能使一些施工企業(yè)利用其在資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大其資本運(yùn)營(yíng)權(quán)和資本控制權(quán),使優(yōu)良的資金獲取更高的收益率,使精湛的技術(shù)得以擴(kuò)展應(yīng)用,使優(yōu)秀的人才能在更廣闊的舞臺(tái)上施展手腳。

　　大力促進(jìn)專業(yè)化人才的培養(yǎng)。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,施工企業(yè)的人員一般以施工生產(chǎn)工人為主體，技術(shù)管理人員一般占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例較小,即便是技術(shù)管理人員在結(jié)構(gòu)上也是以為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理為主的居多,真正搞專業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人才卻很少。所以,施工企業(yè)首先要大力培養(yǎng)和使用專業(yè)化人才。實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,人才的培養(yǎng)和使用是關(guān)鍵。其次培養(yǎng)新型人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 施工企業(yè)要遇到很多的競(jìng)爭(zhēng)和變化,風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。培養(yǎng)具有國(guó)際意識(shí)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)新型人才,就成為施工施工企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)活動(dòng)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。

　　充分重視專業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備。由于施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展實(shí)際上就是在一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、價(jià)格等方面領(lǐng)先于同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的戰(zhàn)略。這一切都是建立在技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上的。施工企業(yè)普遍在資金有限的情況下, 有三種途徑來(lái)實(shí)施技術(shù)差異化戰(zhàn)略,以促進(jìn)和保持技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的地位:

　　開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品包括新的施工機(jī)械、新的施工用具和新技術(shù)產(chǎn)品等,一旦開(kāi)發(fā)成功,一方面可迅速降低施工成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面,又能在一定時(shí)期內(nèi)優(yōu)先創(chuàng)造新的市場(chǎng),占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　開(kāi)發(fā)尖端技術(shù)和實(shí)用技術(shù)。專業(yè)化的施工企業(yè),必須盡力開(kāi)發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的尖端技術(shù),拉開(kāi)與其他企業(yè)的技術(shù)差距,同時(shí)還應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)大量的實(shí)用技術(shù),擁有大量的技術(shù)專利并推廣應(yīng)用,才能在建筑業(yè)市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　開(kāi)發(fā)專業(yè)關(guān)聯(lián)技術(shù)。這些關(guān)聯(lián)技術(shù)包括與施工技術(shù)相關(guān)聯(lián)的上游方向或下游方向技術(shù),比如上游方向的技術(shù)開(kāi)發(fā)有規(guī)劃、投資、咨詢、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等方面;下游方向的技術(shù)開(kāi)發(fā)有維修、檢修、物業(yè)管理、客戶服務(wù)等方面。

　　合理考慮企業(yè)的發(fā)展階段。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，根據(jù)行業(yè)吸引力及正確的市場(chǎng)細(xì)分，可實(shí)施專業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略;在企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)擁有較好的核心能力，核心能力正逐漸形成，依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，應(yīng)采用專業(yè)化和相關(guān)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略;在企業(yè)的成熟期，企業(yè)管理應(yīng)發(fā)揮極大作用，企業(yè)的核心能力得到進(jìn)一步的提升，可以采用非相關(guān)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)的衰退期，應(yīng)盡量進(jìn)行核心能力的創(chuàng)新。