呼和浩特鐵路局集寧機務(wù)段：實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天

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2013年10月21日，對很多人來說是一個普通的日子，但對集寧機務(wù)段4900多名干部職工而言，卻洋溢著激情與喜悅。這一天，該段勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。

1000天安全生產(chǎn)征程中，面對客車多次調(diào)圖、貨運增量、交路調(diào)整以及集包新線開通等眾多前所未有壓力，這個段干部職工頑強拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)，在困難和挑戰(zhàn)中艱辛付出，在砥礪與奮進(jìn)中搏出了精彩。

2011年1月25日，是每一個集機人刻骨銘心的日子。由于重聯(lián)機車司機帶電通過分相絕緣區(qū)，造成承力索與絕緣子斷開，上行供電臂跳閘停電，構(gòu)成鐵路交通一般C.14事故，中斷了該段的安全成績，給全段干部職工思想上蒙上了陰影。

這一事故暴露出了干部職工對新形勢、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)了解不夠，存在慣性思維模式和傳統(tǒng)工作習(xí)慣。面對不利局面，該段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，從強化思想引領(lǐng)入手，堅持開展有形化、具體化、常態(tài)化的思想教育、形勢教育和案例教育，著力增強干部職工的安全風(fēng)險意識和責(zé)任意識，以別人發(fā)生的事故和段內(nèi)發(fā)生的、發(fā)現(xiàn)的、想到的問題為教材，對干部職工多叮嚀、多囑托、多提醒。通過專題座談、巡回演講等形式，組織干部職工與先進(jìn)典型面對面暢談學(xué)習(xí)感受、交流防止事故經(jīng)驗和技巧，潛移默化地感召全段干部職工對照先進(jìn)找差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)提素質(zhì)、崗位建功當(dāng)先鋒。同時，運用文化的力量影響職工、帶動職工，編寫《安全文化宣傳手冊》，提練企業(yè)精神，制作人身安全教育專題片，組織職工觀看和學(xué)習(xí)討論；針對不同崗位工作特點，編制親情問候溫馨提醒；組織開展安全生產(chǎn)辯論會，自編自演反映乘務(wù)員辛勤工作的《因為有了他》、《快樂的天車工》等文藝節(jié)目，潛移默化地激發(fā)職工立足本職保安全的責(zé)任感。

在推進(jìn)安全風(fēng)險管理過程中，獨立完成安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)研發(fā)項目，明確了“一個系統(tǒng)、三個中心、五個平臺、兩個評價體系”的安全風(fēng)險管理工作思路，從裝備防控、制度卡控、作業(yè)互控、人員盯控等方面，分專業(yè)、分層次制訂安全風(fēng)險控制措施，分步驟、分部門全方位動態(tài)防控風(fēng)險，分層級、分崗位靜態(tài)監(jiān)控風(fēng)險隱患，把139個控制風(fēng)險點逐項明確，覆蓋到每一個人、每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，最終形成安全管理、專業(yè)管理、質(zhì)量管理、人員素質(zhì)、干部履職、應(yīng)急故障處理、信息反饋等多方面的全方位安全風(fēng)險管控體系。積極開展安全專項整治，從自查自糾、分層排查入手，逐條制定整改措施。實行安全紅線制度，修訂完善《集寧機務(wù)段安全績效考核管理辦法》，對規(guī)對標(biāo)督促引導(dǎo)干部職工糾正不良管理和作業(yè)習(xí)慣。一條條、一項項制度措施的出臺，讓干部職工對“工作怎么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)做”有了清晰認(rèn)識。

按照“問題在現(xiàn)場,原因在管理,根子在干部”思路，緊緊抓住干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，完善干部管理考核機制，在中層干部中實行“目標(biāo)管理、責(zé)任落實、動態(tài)考核、能上能下”的考核機制。在一般干部中實行“素質(zhì)達(dá)標(biāo)、持續(xù)提升、末位淘汰、能出能進(jìn)”的考核管理機制，讓各級干部有定力、有壓力、有動力，激勵干部想正事，干實事，確保安全不出事。各級干部積極踐行“真實、務(wù)實、落實”的工作要求，動嘴講形勢，動腿查隱患，動腦解難題，動手抓落實，形成了“一級帶著一級干、一級干給一級看”的良好局面。

職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全息息相關(guān)。該段按照重實作重實效原則，大量采用影像式教學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻教學(xué)系統(tǒng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行授課。采取學(xué)技練功常態(tài)化、競技助推多樣化、業(yè)務(wù)幫促具體化等措施，促進(jìn)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提升。在2012全路機務(wù)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽和全局技能大賽中均取得優(yōu)異成績，展現(xiàn)了職工良好的精神面貌和過硬的業(yè)務(wù)技能。

密切關(guān)注職工的心理情緒和精神狀態(tài)。結(jié)合“嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工”主題談心活動，班子成員帶頭深入一線，與職工面對面談心交流；各級干部也通過集體談、重點談、定人談等形式，體察職工真情實感、現(xiàn)實境況和內(nèi)心苦衷，了解掌握職工群眾所想、所盼、所憂、所怨，化解矛盾，理順情緒；對職工的合理訴求積極幫助解決，保證了思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。在路局、局工會的關(guān)心支持下，對職工食堂、浴池、文化活動室進(jìn)行了全面整修，認(rèn)真落實幫扶救助，深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送健康”活動，為各車間配備健康小藥箱，每年舉辦健康知識、心理輔導(dǎo)講座，定期開展職工喜聞樂見的文體活動……

一樁樁、一件件看得見、摸得著的實事，統(tǒng)一了認(rèn)識、完善了制度、筑牢了基礎(chǔ)、融洽了干群關(guān)系，成為了集寧機務(wù)段安全發(fā)展的堅強支撐。