中鐵十八局集團科威特公司屬地化管理闖出一片新天地

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中鐵十八局集團科威特公司依托一個分包項目，經(jīng)過三年時間的探索，發(fā)展成為一個擁有5個在建項目、合同總額3.6億美元，集項目、商務(wù)、行政及后勤保障三個專業(yè)管理團隊、首個在當(dāng)?shù)爻晒ψ缘膰衅髽I(yè)，屬地化管理闖出一片新天地。

該公司自2011年進入科威特市場后，為了更好地融入當(dāng)?shù)厝宋?、思想、理念、?xí)慣，他們堅持屬地化管理理念，積極推行矩陣管理模式，大量聘用外籍管理人員，與中方管理人員共同組成管理團隊，狠抓團隊建設(shè)，增強團隊核心凝聚力，管理人員由當(dāng)初的4人，發(fā)展成為擁有180名中外管理人員的綜合管理團隊，為公司的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

該公司按照“攻堅克難抓在建、穩(wěn)步提升擴市場、規(guī)范管理建公司”的發(fā)展思路，依托在建，立足本地，向外拓展，取得了顯著成效。2013年，該公司先后承攬到保齡球俱樂部停車場、薩巴赫阿哈默德公建項目、RA211路橋項目、科威特市政委員會大樓及停車場項目等4項工程，合同總額25637.87萬美元，實現(xiàn)了在科威特市場站穩(wěn)腳跟、就地滾動發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，他們利用中國傳統(tǒng)節(jié)日和當(dāng)?shù)亻_齋節(jié)、宰牲節(jié)，積極開展籃球、乒乓球、象棋、捕蝦捉蟹、歌唱比賽等文化體育活動，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且增強了團隊的核心凝聚力；獨具特色的職工書屋，進一步豐富了職工的精神文化生活，成為企業(yè)一道亮麗文化線。

目前，該公司秉著“精誠團結(jié)、持之以恒，深入推動項目管理快速發(fā)展；解放思想、放眼中東，積極拓展其他領(lǐng)域市場規(guī)模”的指導(dǎo)方針，向著年承攬任務(wù)1億美元、完成施工產(chǎn)值1億美元的目標(biāo)，駕駛著中東建筑行業(yè)這艘新艦艇，向著美好的明天揚帆遠航！