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中鐵二局股份有限公司副總經(jīng)理林原到成都地鐵項目指導(dǎo)華陽站大干工作
由于受設(shè)計變更影響，華陽站前期工程幾乎停滯，目前剩余產(chǎn)值約1.9個億，而業(yè)主總體控制工期不變，要兌現(xiàn)合同工期，后期平均月產(chǎn)值需完成近0.4億，工期緊、壓力大。為確保工程履約，12月19日，股份公司副總經(jīng)理林原到公司成都地鐵項目就華陽站的大干工期進(jìn)行了梳理，并作出了相關(guān)部署。中鐵二局成都地鐵項目經(jīng)理鐘正君、公司副總經(jīng)理萬宗江以及項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了研討。
會上，林總聽取了項目部關(guān)于華陽站變更設(shè)計后的工程概況、施工進(jìn)度、工程重難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期等情況匯報，優(yōu)化了華陽站工期編排，梳理了施工過程中的重難點(diǎn)，給予了好的觀點(diǎn)和建議，并對項目部下階段工作提出了一下要求：一是分解任務(wù)目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)工期。根據(jù)大干計劃，項目部把每月生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的工程部位，分解至每周，細(xì)化至每天，下達(dá)給各作業(yè)班組。二是嚴(yán)格卡控，保質(zhì)保安全。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序卡控制度，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，確保大干搶工期間安全生產(chǎn)質(zhì)量可控。三是明確獎罰措施，獎勤罰懶。項目部要制定明確的獎罰措施，既要調(diào)動全體參戰(zhàn)員工的積極性和主動性，又要增加每個人肩上的擔(dān)子，落實責(zé)任。四是春節(jié)將至，做好春節(jié)期間的施工組織安排工作。
隨后，林總一行深入華陽站施工現(xiàn)場查看了施工作業(yè)情況。
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