國投公司的“有所為有所不為”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

最近，財政部企業(yè)司首次對外公開了我國國有企業(yè)的“家底”。數(shù)據(jù)顯示，在全部中央企業(yè)中，2013年度實現(xiàn)國有資本保值增值的企業(yè)有100家，占總體的近九成（88.5%）；國有資本保值增值率超過110%的企業(yè)有43家，占38.1%。

雖然如此，但仍有一些人認為，中國經(jīng)濟在緩中趨穩(wěn)中迎來新常態(tài)，加之錯綜復雜的外部環(huán)境，國有資本保值增值面臨挑戰(zhàn)。

無論是改革還是試點，企業(yè)的核心價值在于盈利能力。而連續(xù)10年實現(xiàn)年均30%以上的利潤增長，在成績背后，國家開發(fā)投資公司（以下簡稱“國投”）在實現(xiàn)國有資本保值增值方面的兩條“軍規(guī)”，或許可以為業(yè)界帶來啟示。

第一條是“有所為有所不為”。“國企要干國家需要你干的事情，要做對國民經(jīng)濟起支撐作用的項目。”國投公司董事長王會生認為，不是能賺錢的項目國投就會去投資，事實上，他就曾動用“總裁一票否決權(quán)”否決了一個房地產(chǎn)項目。

“作為國家的公司，國投選擇項目的核心標準，就是要看它是不是服務國家戰(zhàn)略的項目，國家戰(zhàn)略需要的國投就要為，不需要的就不為。”王會生這樣說。

眼下，中國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)，小到一家企業(yè)，大到一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都要適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要。而此方面，國投的很多做法值得關(guān)注。比如，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領域，國投已經(jīng)嘗試了多種發(fā)展模式；在海水淡化方面，曾任十一屆全國政協(xié)委員的王會生先后四次圍繞海水淡化提交提案，其中關(guān)于海水淡化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的提案還獲得全國政協(xié)優(yōu)秀提案獎，對國家出臺相關(guān)政策起到了積極作用；在新能源領域，國投參與投資了重慶頁巖氣勘探開發(fā)項目。

第二條是堅持項目投資“有進有退”。按照王會生的要求，被國投投資的項目必須做到同行業(yè)里的一流，“如果你做到一流了，這個項目我要保留你，如果做不到一流，我就要按照市場原則退出。”而一流的含義不僅包括利潤等經(jīng)營指標，還包括競爭力、有效管理、良好形象以及履行社會責任。

數(shù)據(jù)顯示，從成立至今，國投已經(jīng)退出了1600余個不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的項目，回收資金157億元，投向國家需要重點發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域。

對此，國投研究中心副主任尚鳴表示，不斷調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)投資項目有進有退，是國投應對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化，在經(jīng)濟增長新常態(tài)中實現(xiàn)國有資本保值增值的重要手段。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國投實現(xiàn)經(jīng)營收入542.7億元，同比增長了17%；實現(xiàn)利潤60.7億元，同比增長了13.4%。”尚鳴稱。