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2015年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(8)

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  二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù)(熟悉;易出多選題)

  (一)項目決策階段的主要任務(wù)

  業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作,主要有:

  ①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;

  ②選擇好咨詢機構(gòu);

  ③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審,并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,落實項目建設(shè)相關(guān)條件;

  ④根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。

 ?。ǘ╉椖繙?zhǔn)備階段的主要任務(wù)

 ?、湃〉庙椖窟x址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準(zhǔn)文件,及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

 ?、泼鞔_勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度,選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進(jìn)行勘察、設(shè)計,簽訂合同,并進(jìn)行合同管理。

 ?、羌皶r辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。

  ⑷組織落實項目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

  ⑸組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。

 ?、拾从嘘P(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

 ?、诉x派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

  (三)項目實施階段的主要任務(wù)

  在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。

  主要有:①辦理需由業(yè)主出面的項目批準(zhǔn)手續(xù),如施工許可證,以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等;

 ?、趨f(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件;

 ?、劢鉀Q施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

 ?、芟虺邪教峁┦┕龅氐墓こ痰刭|(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實;

 ?、輩f(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和咨詢設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底;

 ?、薮_定水準(zhǔn)點和座標(biāo)控制點,以書面形式交給承包方,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗;

  ⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查;

  ⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護工作,并承擔(dān)相應(yīng)費用;

 ?、崞刚埍O(jiān)理咨詢機構(gòu),督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位,履行職責(zé);

 ?、舛酱僭O(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備,并組織運到現(xiàn)場;

 ?、隙酱贆z查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

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責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-07-24 11:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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