如何從技術(shù)專(zhuān)家提升為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

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如何從技術(shù)專(zhuān)家提升為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

　　說(shuō)到項(xiàng)目管理，我管理的項(xiàng)目不算多，大項(xiàng)目也有那么兩三個(gè)，小項(xiàng)目也就記不清了?？戳藙e的老兄寫(xiě)的博客想法也有一些，只是寫(xiě)出來(lái)一方面能夠給自己的項(xiàng)目有個(gè)總結(jié)，另一方面也能給新人一些建議。

　　我做過(guò)集成的項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)在話(huà)沒(méi)有什么可寫(xiě)的，但軟件的項(xiàng)目給我的磨礪可能是這一輩子也抹不去的。

　　我這人天生喜歡有一定挑戰(zhàn)的事。所以從集成轉(zhuǎn)到軟件費(fèi)了不少力氣，從一個(gè)IT公司的集成部門(mén)經(jīng)理下來(lái)做程序員一步一步的又做到軟件部門(mén)經(jīng)理，這個(gè)區(qū)間可能用了一年半的時(shí)間。言規(guī)正轉(zhuǎn)。

　　說(shuō)軟件給我比較深刻的影響是因?yàn)檐浖窃趧?chuàng)造，不說(shuō)全部吧，至少大部分。

　　創(chuàng)造的東西對(duì)每個(gè)來(lái)說(shuō)都是比較有意思的一件事，而且成就感也是比較強(qiáng)的一件事，同時(shí)對(duì)個(gè)體的打擊也是比較多的，更多的時(shí)候做軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理讓人疲憊不堪。

　　就我所做項(xiàng)目管理的的幾年中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：

　　項(xiàng)目管理第一位，技術(shù)要放第二位

　　年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，如果你想做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而不是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理那么你就遠(yuǎn)記住，項(xiàng)目管理是第一位的工作，技術(shù)要放到第二位，一個(gè)項(xiàng)目的成敗不是你的技術(shù)用的 是多少的先進(jìn)，你的功能是多么的完善，項(xiàng)目的好與不好只有一個(gè)人可能說(shuō)，那就是你的客戶(hù)和用戶(hù)，即使你的項(xiàng)目用的最差的ASP寫(xiě)了一個(gè)比較大的應(yīng)用，如果用戶(hù)說(shuō)你好，那么誰(shuí)都沒(méi)有理由說(shuō)你差。

　　溝通交流放第一位，協(xié)調(diào)處理放在第二位

　　在項(xiàng)目管理中首要的一個(gè)工作就是溝通與交流，要與你的用戶(hù)溝通交流，要與你的客戶(hù)溝通交流，要與你的公司各部門(mén)的相關(guān)人員溝通交流，要與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流， 要與你的組員溝通交流，首先要清楚，溝通不是要你去協(xié)調(diào)，是要你知道他們想要去做什么，要做到什么程度，這中間可能有什么問(wèn)題，是要你先要學(xué)會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)， 然后再考慮你的對(duì)策，項(xiàng)目的核心就是你，你要把各方的真實(shí)的意見(jiàn)匯總，然后再?zèng)Q定應(yīng)該怎么去做，這一點(diǎn)很重要。你很重要的一個(gè)工作就是聽(tīng)別人說(shuō)然后拿出自 己的想法去解決。

　　發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的作用

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，任憑你個(gè)人能力再好，也有你顧及不到的時(shí)候，所以項(xiàng)目組里一定要有能夠 支持你和積極配合你的“哥們”，在更多關(guān)鍵的時(shí)候他們給你的提醒會(huì)讓你避免很多錯(cuò)誤及能夠及時(shí)的幫你解決很多難題。同時(shí)要認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)成員給你的建 議，即使是很蹩腳的，因?yàn)槊總€(gè)人提出來(lái)的建議總是有他提出來(lái)的理由。

　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)骨干成員的利益

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要對(duì)用戶(hù)及公司負(fù)責(zé)同時(shí)也不要忘記了和你一起出生入死的戰(zhàn)友，項(xiàng)目組成員的利益也需要你來(lái)維護(hù)，這個(gè)利益來(lái)自?xún)煞矫嬉环矫嬉獏f(xié)調(diào)各個(gè)骨干成員間的利益，另一方面要協(xié)調(diào)組員與公司間的利益。

　　以身作則起到表率

　　項(xiàng)目組建初期，所有的的成員大家都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是主心骨，所以無(wú)論大小的問(wèn)題都會(huì)找項(xiàng)目經(jīng)理，并且大家也都關(guān)注著你的一言一行，所以項(xiàng)目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé) 任，遇事退縮的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)讓組員看不起的，同時(shí)也失去了威信，發(fā)展到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)指揮不動(dòng)人了。同時(shí)要學(xué)會(huì)合理的把相應(yīng)的工作分配到不同的組員身上， 不然你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作應(yīng)接不暇而部分組員在看小說(shuō)聊天。所以這些問(wèn)題都需要責(zé)任心來(lái)解決，當(dāng)你用心去安排工作時(shí)這些工作會(huì)迎刃而解，所以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心 是非常重要的。

　　不斷學(xué)習(xí)不斷嘗試

　　在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理大部分應(yīng)該都是出自技術(shù)崗位，所以還是要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)同時(shí)安排解決項(xiàng)目中的技 術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的知識(shí)及不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)不但可以把控項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題同時(shí)可以得到組員的認(rèn)同，教材上項(xiàng)目管理 知識(shí)都是理論的，根據(jù)不同的環(huán)境和情況要不斷嘗試用新的方式來(lái)解決不同的問(wèn)題。

　　你的主要工作是管理

　　正因?yàn)楹芏嘬浖?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 都是出自技術(shù)，所以不同程度的對(duì)技術(shù)都有一些癡迷，這時(shí)候你要清楚你自己的角色，你不是一個(gè)程序員，你的目標(biāo)是管理好一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)難題要交給能夠解決的 組員去解決，你更多的精力應(yīng)該是把控項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量及與公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)、客戶(hù)進(jìn)行很多的交流工作，同時(shí)發(fā)揮你的每一個(gè)組員的最大能量。

　　要有一個(gè)好的心態(tài)

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中你可能會(huì)與某些單位的領(lǐng)導(dǎo)或者公司的老總級(jí)人物打交道，這時(shí)候要把握好自己的心態(tài)，不能太卑微同時(shí)也不能太張揚(yáng)，要把握的有禮有節(jié)，這些才 能得到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及老總的認(rèn)可。很重要的一個(gè)心態(tài)就是我是為你服務(wù)的，你付給我公司的錢(qián)不是我搶來(lái)的，是我勞動(dòng)付出的。所以也要壓制某些用戶(hù)的不平等的心 態(tài)，如果是原則性的問(wèn)題該不讓步就是不能讓步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)權(quán)衡。

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