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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章(10)

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  2.設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接

 ?。?)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制采購(gòu)文件的技術(shù)部分,

 ?。?)采購(gòu)部門對(duì)收到的詢價(jià)技術(shù)文件的完整性進(jìn)行核查,與有采購(gòu)?fù)瓿傻纳衔缥募M成完整的詢價(jià)文件向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。

 ?。?)采購(gòu)部門對(duì)收到報(bào)價(jià)書后技術(shù)部分送交設(shè)計(jì)部門評(píng)審,并注明要求完成日期。技術(shù)部門反饋的意見(jiàn)要說(shuō)明技術(shù)方面推薦或否定的理由。

  (4)對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備,必要時(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理可召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議,落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題,設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)問(wèn)題,采購(gòu)部門負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)問(wèn)題。

 ?。?)供貨廠商提供的圖紙、資料由采購(gòu)部門催交,收到后提交給設(shè)計(jì)部門并有設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。有異議的圖紙、資料,由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)要求供貨廠商提供修改版的圖紙、資料以便重新確認(rèn)。

  (6)在設(shè)備制造過(guò)程中,設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派人協(xié)助采購(gòu)部門處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題,參加采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證工作。

  3.設(shè)計(jì)與施工組織的銜接

 ?。?)設(shè)計(jì)文件編制中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。重大施工方案,設(shè)計(jì)人員可參與共同研究,設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),也可邀請(qǐng)施工單位參與,使設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。

 ?。?)設(shè)計(jì)文件中應(yīng)包括施工要求、安裝說(shuō)明書以及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

 ?。?)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,解答施工單位的問(wèn)題,使其充分了解設(shè)計(jì)意圖。

 ?。?)施工過(guò)程中,協(xié)助施工部門解決設(shè)計(jì)更改問(wèn)題。必要時(shí)參加施工質(zhì)量檢查和施工不合格品處置。

  【例題11-5】下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述中,正確的有(  )。(2009年真題)
  A.設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系
  B.在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中,投資是最重要的
  C.設(shè)計(jì)階段的投資控制,要追求投資的最小化
  D.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
  E.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,要使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響總進(jìn)度

  【答案】ADE

  【例題11-6】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)策劃通常以( ?。┑男问骄幹啤#?015年真題)
  A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
  B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
  C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙
  D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

  【答案】B

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發(fā)布:2007-07-24 12:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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