2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（1）

　　第一節(jié) 概 述

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目的全過程。

　　一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義P296

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的目的

　　通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）質(zhì)量管理的意義

　　1．工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的質(zhì)量如何，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

　　2．工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國家和社會(huì)方方面面，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是項(xiàng)目管理者對國家和社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。

　　3．項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方的利益。

　　二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) （兩多、兩大+隱蔽） P296

　　1．工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多。

　　2．工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性。

　　3．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多。

　　4．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。

　　5．工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。

　　三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任P297

　　（一）項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任（8點(diǎn)）

　　1．作為工程項(xiàng)目的主辦單位，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。

　　2．擇優(yōu)選擇咨詢單位，對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購進(jìn)行招標(biāo)。各項(xiàng)合同必須有明確的質(zhì)量條款，規(guī)定明確的質(zhì)量責(zé)任。

　　3．不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。（不得壓價(jià)格、壓工期、壓質(zhì)量）

　　4．必須向有關(guān)單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的工程原始資料。

　　5．在開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查、開工報(bào)告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（開工手續(xù)、設(shè)計(jì)交底和會(huì)審）

　　6．對咨詢成果、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、組織評(píng)審。

　　7．項(xiàng)目業(yè)主單位采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)保證其符合設(shè)計(jì)文件和合同的要求。

　　8．涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。（不得隨意裝修）

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