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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第四章(4)

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  第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

  范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接受項(xiàng)目工作成果的過程

  一、范圍確認(rèn)的依據(jù)

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  在項(xiàng)目周期的不同階段,可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

 ?。?)在項(xiàng)目策劃和決策階段,項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

 ?。?)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括:項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙等。

 ?。?)在項(xiàng)目實(shí)施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個(gè)項(xiàng)目的交付使用,則是承包商最終的可交付成果。

  (4)項(xiàng)目總結(jié)階段的可交付成果主要是項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、后評(píng)價(jià)報(bào)告。

  (二)項(xiàng)目合同文件

 ?。ㄈ┰u(píng)價(jià)報(bào)告

 ?。ㄋ模┕ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)

  二、范圍確認(rèn)的方法和成果

  范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查方法主要包括:試驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定。

  范圍確認(rèn)通常包括以下三個(gè)基本步驟:①測(cè)試;②比較和分析(即評(píng)估);③處理。

  三、范圍確認(rèn)的結(jié)果

  范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定,一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。

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責(zé)任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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