2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（3）

　　（三）工程項目計劃的實施控制

　　1．計劃實施控制的目的

　　工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2．工程項目計劃實施控制的基本方法

　　1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；

　　2）對偏差進(jìn)行分析：一是要對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別是危害項目總目標(biāo)的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負(fù)偏差。

　　3）采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實現(xiàn)。

　　（四）工程項目計劃的變更控制

　　1．工程項目計劃變更的含義

　　工程項目變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目變更進(jìn)行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　　（1）原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。

　?。?）在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。

　　（3）盡量減少變更帶來的影響。

　　（4）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。

　　（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

　　注意：項目范圍和整體目標(biāo)的改變應(yīng)向業(yè)主報告，重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　[例題3-1]工程項目綜合管理是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括（ 　）
　　A．項目計劃的制定
　　B．項目計劃的實施
　　C．項目計劃的變更控制
　　D．風(fēng)險管理
　　E．范圍管理

　　[解析]：注意選擇時候的角度和完整性。P54
　　[答案]：ABC

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