2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（6）

　　第三節(jié)工程項目的管理模式

　　工程管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中個參與方所扮演的角色和和合同關(guān)系，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。（在政府制度安排下，項目各參與方之間形成的各種關(guān)系綜合，決定了項目各參與方對項目資產(chǎn)和未來受益的處置、使用、占有等權(quán)利。）表1－11

　　一、傳統(tǒng)的項目管理模式

　　DBB，核心組織：業(yè)主——咨詢工程師——承包商；分階段；我國工程大部分采用模式

　　優(yōu)點；缺點（多選）

　　二、工程總承包項目管理模式：1全過程；2總包負(fù)責(zé)；3總包分包

　　EPC：代表西方工程管理的主流；發(fā)揮市場機(jī)制；為我國現(xiàn)有的工程管理模式改革提供變革動力；解決整個過程不同環(huán)節(jié)的矛盾；使用范圍

　　DB：承包商設(shè)計，減少索賠；施工經(jīng)驗融入設(shè)計，提高可建造性；對投資和完工日期有實質(zhì)保障；業(yè)主提出變更，代價大。DM、E-P、P-C

　　三、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理

　　1.PM（Projectmanagement）方式，項目管理服務(wù)

　　全過程或如干階段的管理和服務(wù)；PM單位稱但管理責(zé)任；特點；使用范圍

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項目管理承包

　　PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，PMC單位承擔(dān)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；特點

　　3．CM模式：階段發(fā)包模式

　　4．代建制模式

　　對非經(jīng)營性政府投資項目，通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

　?。?）“委托代理合同”（2）常設(shè)事業(yè)型單位為主

　?。?）全程代建（2）兩階段代建：前期代建、工程代建

　　四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式

　　1．BOT模式：

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-運營-移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建，建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。有限追索權(quán)

　　2．PFI/PPP模式

　　第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

　　1．一體化趨勢

　　2．專業(yè)化管理的特征顯著

　　3．和諧項目管理的理念和方式

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

　　4．工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目目標(biāo)的費用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項目總控的成果所在。

　　工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機(jī)構(gòu)；工程總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出工程“診斷”報告，制定解決方案。②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高；③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理；完整的信息來源是工程項目總控的前提，深入、準(zhǔn)確的處理信息是項目總控的日常工作。④工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

　　5．精益建設(shè)與廉潔管理

　　質(zhì)量管理眼神到建筑產(chǎn)品的全面性能和工程項目全過程管理的質(zhì)量保證，

　　6．計算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：

　?、俟こ添椖?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/xx/" target="_blank">管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件；

　?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項目管理；

　?、刍贗nternet的工程項目管理；

　?、芴摂M建設(shè)（VirtualConstruction）：設(shè)計施工結(jié)合、通過電子技術(shù)溝通、業(yè)主、管理單位、設(shè)計、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　?、?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/zs/" target="_blank">知識管理。

　　7．安全、健康、環(huán)境管理

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

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