工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

淺議在對水利工程造價(jià)管控常遇的幾個(gè)問題

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

        【論文關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管控

    【論文摘要】水利工程施工周期長、投資高,需要通過造價(jià)管理確保水利工程能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此本文對水利工程造價(jià)管控中常見的一些問題進(jìn)行分析研究。     一、水利工程造價(jià)管理中的常見問題  ?。ㄒ唬┩顿Y決策階段存在的問題   水利工程造價(jià)管理與控制在投資決策階段所表現(xiàn)出的問題,主要是對工程項(xiàng)目的可行性研究的深度以及廣度不夠。因?yàn)樗こ痰奶厥庑?,使之與其他建筑項(xiàng)目不同,在投資決策階段需要對其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析,做好可行性與不可行性的研究報(bào)告,從而有效地控制水利工程的整體規(guī)模。例如水利工程建設(shè)地區(qū)的選擇,將直接影響著項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模、施工工期、投資成本以及施工質(zhì)量,而且還在一定程度上決定著水利工程建成后的運(yùn)營狀況,因此一旦在選址過程中沒有進(jìn)行充分的理論分析和可行性論證,不僅會(huì)給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失,而且還會(huì)給生態(tài)系統(tǒng)造成不可磨滅的破壞。  ?。ǘ┰靸r(jià)管理控制過程中存在的問題   水利工程的造價(jià)管理與控制涉及到工程建設(shè)的方方面面,其中就包括投資決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工以及后期運(yùn)行等幾個(gè)重要階段。但是我國水利工程造價(jià)管理與控制,長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,政府沒有成立或者委托專業(yè)性的評估機(jī)構(gòu)對水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)管理與控制。而且一些地方為了獲得貸款,在科研和設(shè)計(jì)階段有意降低水利工程的投資,人為的壓低駝子估算和概算,使其控制在政府部門的審批權(quán)限內(nèi)。但是項(xiàng)目一旦獲批,或者得到相應(yīng)的貸款,在后期又以種種理由追加投資,從而使得工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算,難以進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。  ?。ㄈ┕芾砣藛T存在的問題   水利工程造價(jià)管理與控制的相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,職責(zé)界定不明確,也會(huì)對造價(jià)管理與控制帶來一些負(fù)面的影響。一些施工單位對于水利工程的技術(shù)方面予以足夠重視,配備先進(jìn)的施工設(shè)備以及專業(yè)的技術(shù)人員,但是在造價(jià)管理與控制方面卻得不到相應(yīng)的支持,甚至于調(diào)用其他部門的管理人員兼任造價(jià)管理與控制工作。而這些人員缺乏對造價(jià)管理方面的專業(yè)性知識和管理經(jīng)驗(yàn),以至于無法有效的進(jìn)行造價(jià)控制。   總之,水利工程造價(jià)管理與控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,特別是對于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來說,對工程造價(jià)的控制顯得尤為重要,既要保證好水利工程項(xiàng)目的高質(zhì)量要求,又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,現(xiàn)行的水利工程造價(jià)控制與管理的制度所存在的一些問題也變得日益嚴(yán)重起來,工程造價(jià)的控制與管理的目的不但沒有實(shí)現(xiàn),而且概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象卻屢禁不止,其結(jié)果往往事倍功半嚴(yán)重阻礙了水利工程造價(jià)管理與控制工作的有效進(jìn)行。   二、水利工程造價(jià)管理與控制的方法  ?。ㄒ唬┎少忂^程中的造價(jià)管理與控制   由于材料以及設(shè)備的費(fèi)用一般要占工程總成本的60%以上,所以水利工程建設(shè)使用的材料及設(shè)備費(fèi)用也是工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。在采購前應(yīng)該掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及用量,采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢,進(jìn)一步建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的通暢,及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息,保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。要控制材料的采購單價(jià),還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料的時(shí)間-價(jià)格曲線圖,分析材料的周期變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況,委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài),研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將分析成果應(yīng)用在水利工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中。   (二)施工過程中的造價(jià)管理與控制   水利工程造價(jià)管理與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,而水利工程的造價(jià)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,所以必須加強(qiáng)各個(gè)階段的控制與管理工作。當(dāng)然除了根據(jù)各個(gè)階段的特殊性的進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理之外,還應(yīng)該針對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行針對性的控制與管理,由于施工階段的工程造價(jià)控制與管理是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金投入量最大的階段,所以對水利工程施工階段的造價(jià)管理與控制就顯得尤為重要。水利工程的施工階段是確保設(shè)計(jì)意圖能夠最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。因此,施工階段當(dāng)然是水利工程造價(jià)管理與控制的主要階段之一。   水利工程施工階段的工程造價(jià)控制首先要科學(xué)地組織設(shè)計(jì)施工方案,建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系,靈活運(yùn)用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法,對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià),最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源,即項(xiàng)目投資最低的方案。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量,但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體,其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化,都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化,并受到它們的影響和制約。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí),應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能后果進(jìn)行綜合研究,實(shí)施求是的確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則,經(jīng)過對具體情況的具體分析,制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。水利工程建設(shè)的施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多,不可預(yù)見因素多,其造價(jià)控制與管理的好壞,直接影響到項(xiàng)目的效益。因此,縮短施工工期,能夠很大程度上降低施工的固定成本,有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機(jī)械,需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加,加大建筑安裝工程費(fèi)用。   三、結(jié)束語   綜上所述,隨著水利水電工程建設(shè)市場發(fā)展的規(guī)范化,施施工單位通過參加工程投標(biāo)承接工程將成為不可避免的主要途徑。投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇施工單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一,也是業(yè)主與施工單位簽訂承包合同的主要依據(jù),因此報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心。報(bào)價(jià)過高,則可能因?yàn)槌鲎罡呦迌r(jià)而丟失中標(biāo)機(jī)會(huì);報(bào)價(jià)過低,則可能因?yàn)榈陀诤侠淼蛢r(jià)而廢標(biāo),或者即使中標(biāo),也可能會(huì)給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)針對工程的實(shí)際情況和企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn),正確運(yùn)用報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法來達(dá)到中標(biāo)的目的,從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益;業(yè)主單位也應(yīng)當(dāng)研究施工單位的報(bào)價(jià)策略,規(guī)范招標(biāo)文件的編制,從源頭上避免低報(bào)價(jià),高索賠的情況發(fā)生。   參考文獻(xiàn):   [1] 王國鋒.淺談水利工程與可持續(xù)發(fā)展[J].魅力中國,2010,(04).   [2] 宋成明.水利施工企業(yè)成本管理芻議[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(02). 
發(fā)布:2007-07-28 11:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件