論園林工程施工項(xiàng)目管理

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        摘要:文章提出了園林工程項(xiàng)目管理的基本方法, 從園林施工項(xiàng)目控制、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程。同時(shí)園林施工項(xiàng)目管理是對(duì)投入承建項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制, 以保證項(xiàng)目的建設(shè)滿足承包合同要求, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　關(guān)鍵詞:園林工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制成本管理  　　1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 　　園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法, 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定, 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心, 把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制, 通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。 　　2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 　　2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度, 制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 　　2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施 　　2.2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中, 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較, 出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 　　2.2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 　　a.組織措施 　　接到中標(biāo)通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位; 認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款, 明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作; 承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí), 事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。 　　b.技術(shù)措施 　　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),按照工序、工藝合理劃分施工段, 根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理, 明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí),并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);提高施工機(jī)械化程度, 充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃, 確保各分項(xiàng)工程, 尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。 　　3 降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 　　3.1 落實(shí)技術(shù)組織措施 　　落實(shí)技術(shù)組織措施, 走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。 　　3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率 　　在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作, 真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格, 否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。 　　3.3 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度 　　凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用, 如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi), 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,將會(huì)增加一定的成本支出。例如: 在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi); 同時(shí),還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此,在簽訂同時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求,則應(yīng)請(qǐng)用戶稚,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。 　　4 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 　　所謂園林施工項(xiàng)目安全管理, 就是施工項(xiàng)目在施工過程中, 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制, 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 　　4.1 堅(jiān)持安全管理原則 　　即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步, 管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事, 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要, 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 　　4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 　　分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因, 從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。 　　 4.3 制定安全管理措施 　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理, 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn), 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要, 首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理, 開展文明施工競賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的, 要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。 　　參考文獻(xiàn) 　　 [1]董三孝.園林工程概預(yù)算與施工組織管理[M].北京: 中國林業(yè)出版社,2003(1). 　　 [2]趙力政譯.園林綠化施工與管理[M].北京: 中國科學(xué)技術(shù)出版社,1987(1). 　　 [3]曹緒峰,孫麗娟.淺析園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過程[J].南京園林,2004(22).