項(xiàng)目管理之目前國內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

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　　1 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它不同于日常運(yùn)作，日常運(yùn)作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的工作，而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的。所謂一次性和獨(dú)特性，一次性是指項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項(xiàng)任務(wù)，它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。獨(dú)特性是指項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有的其他產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面仍然有明顯的差別。項(xiàng)目可大可小，它可以是建造一個(gè)大型發(fā)電廠、舉辦一個(gè)奧運(yùn)會(huì)、研發(fā)一種新型客機(jī)等大項(xiàng)目;也可以是確決某一研究課題，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，舉辦一次小型招待會(huì)等小項(xiàng)目。但不管怎么樣，這些項(xiàng)目都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，并有一定的費(fèi)用所限制。所以有人說項(xiàng)目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新生技術(shù)的總稱。在各種不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說是千差萬別的，但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這特點(diǎn)可以概括如下:

　　(1)一次性。

　　又稱為單次性，是指這次任務(wù)完成以后，不會(huì)再有與此完全相同的另一項(xiàng)目任務(wù)，所以沒有完全照搬的經(jīng)驗(yàn)可利用。

　　(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。

　　項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指資源消耗、時(shí)間要求、質(zhì)量規(guī)定等限定條件。

　　(3)項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。

　　一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體的管理對(duì)象。由于內(nèi)外環(huán)境的變化，要提高項(xiàng)目的總體效益，達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化，其項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)要素的配備就必然是動(dòng)態(tài)的。 每個(gè)項(xiàng)目都必須具備上述的三大特征。重復(fù)的、大批量的生產(chǎn)活動(dòng)及成果，不能稱為“項(xiàng)目”。

　　2 項(xiàng)目管理的概念

　　美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的定義:項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用各種知識(shí)、技能、工具以及技術(shù)使項(xiàng)目的活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理過程通過初始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾來完成。

　　在通常情況下，項(xiàng)目是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來共同完成，團(tuán)隊(duì)中的人員的主要工作有以下內(nèi)容: 完成工程上對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量的任務(wù)要求，以滿足和超過項(xiàng)目干系人的需求和渴期。

　　與項(xiàng)目的概念相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目管理又可定義為在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)。為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定的有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

　　項(xiàng)目管理具有綜合性、創(chuàng)造性和時(shí)間性的特點(diǎn)。 項(xiàng)目管理總體來說，由九個(gè)部分組成:整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。其中最主要的部分是:時(shí)間管理(也即進(jìn)度管理)、費(fèi)用管理(成本管理)和質(zhì)量管理。