國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探

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摘要：世界進人知識經(jīng)濟時代，我國加人確WTO，國有企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)家們必須超前性地謀劃企業(yè)未來發(fā)展的方向，順應(yīng)時代發(fā)展的脈搏，才能始終立于不敗之地。筆者認(rèn)為，適時研究國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向，是企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理模式；發(fā)展方向；初探      國有企業(yè)在歷史變革中經(jīng)歷了多次風(fēng)浪，逐漸成熟定型。大部分國有企業(yè)在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡中，企業(yè)管理模式實踐了從傳統(tǒng)管理階段到科學(xué)管理階段到現(xiàn)代管理階段的進化。在這過程中，管理水平的提商和管理的弊端幾乎同時存在，就像生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系一對矛盾互相影響。電力企業(yè)在實現(xiàn)了由行政管理型企業(yè)向純粹的公用型企業(yè)的轉(zhuǎn)變后，與其他國有企業(yè)一樣，面臨著進一步深化改革的困惑。 當(dāng)企業(yè)組織體制、機制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)管理者必須設(shè)計新的組織形式和管理模式，對企業(yè)進行變革。筆者認(rèn)為，未來國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向(或者說變革方向)應(yīng)該是—學(xué)習(xí)型、知識管理型、柔性化管理型、扁平化管理型、信息化管理型、文化管理型。眾所周知，傳統(tǒng)國有企業(yè)強調(diào)的是逐級的管理，即強調(diào)規(guī)范的制度和嚴(yán)格的指標(biāo)控制。這種管理模式在新形勢下越來越不適應(yīng)企業(yè)競爭取勝的孺求，它的被動性、滯后性、對市場的遲鈍性日益顯現(xiàn)，雖然縱向比，企業(yè)好象在進步，但與高速發(fā)展的企業(yè)橫向比，其落后性已顯而易見。對學(xué)習(xí)型企業(yè)，業(yè)界的理解各有千秋。筆者認(rèn)為.學(xué)習(xí)型企業(yè)描述的是企業(yè)的動態(tài)能力，即企業(yè)自身善于獲取新知識的能力，以新知識推動行為優(yōu)化的能力，以優(yōu)化的行為導(dǎo)致最優(yōu)績效的能力。 學(xué)習(xí)型企業(yè)在管理上追求的是良性循環(huán)的境界。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，員工關(guān)心的不是權(quán)力的大小，而是知識的多少;迷戀的不是地位的高低，而是創(chuàng)造力的強弱。學(xué)習(xí)型的管理文化就是適時地尋找、探索新的管理思想并把實踐證明最合適的管理思想注人本企業(yè)機體中，以求改進機制。這是學(xué)習(xí)型企業(yè)必備的程序。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必備的前提是積極的思考和新鮮的思想，只有不斷、規(guī)范有序，確保電網(wǎng)安全艷定，確保電費回收。 關(guān)于企業(yè)發(fā)展、改革與挽欠的關(guān)系改革是為了促進企業(yè)的發(fā)展，而穩(wěn)定又是發(fā)展的保障，三者之間，發(fā)展是目標(biāo)，改革是關(guān)健.稱定是前提。改革開放20多年來，尤其是黨的十三屆四中全會以來的13年，我國快速發(fā)展的實踐表明，改革是強國之路。作為企業(yè)，不改革，不轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)就會停滯不前，甚至?xí)粋鹘y(tǒng)的體制拖垮。但是改革必然會涉及到員工利益調(diào)整，也必然會觸發(fā)不毯定因索。對此，我們要有清限的認(rèn)識，絕對不能走兩個極端:一個是因稚定俱怕改革，畏縮不前;一個是脫離實際，不顧員工承受能力的盲目改革。既要大膽改革，又要確保穩(wěn)定，我們就必須正確對待和積極化解改革中各種不穩(wěn)定的因素。為此，一要正面教育引導(dǎo)，耐心說服解釋，形成改革發(fā)展的合力;二要按照“從實際出發(fā)，整體推進，重點突破，循序漸進，注熏制度建設(shè)和創(chuàng)新”的原則進行;三要通過改革促進企業(yè)的大發(fā)展，快速提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟實力增強了，才有可能保障員工的利益，才能實現(xiàn)企業(yè)長期德定。 關(guān)于物質(zhì)文明與粉神文明的關(guān)系物質(zhì)文明和精神文明是社會文明的總和。大到全社會，小到一個企業(yè)，建設(shè)商度的物質(zhì)文明是促進社會進步的重要目的，也是促進企業(yè)健康、快速發(fā)展的主要目標(biāo)，而高度的物質(zhì)文明必須要依靠高度的精神文明提供動力支持。沒有現(xiàn)代的物質(zhì)文明，就沒有精神文明的發(fā)展。同樣，如果精神文明建設(shè)滯后于物質(zhì)文明建設(shè)，企業(yè)就沒有生命力。 13年來，尤其是近幾年，我局雙文明建設(shè)取得了豐碩成果，全局員工生活墓本達到了小康水平。這與我們堅定不移的堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針和堅持“物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進”的思路是分不開的。今后，我們要認(rèn)真全面深人貫徹十六大精神，在全面規(guī)劃部署物質(zhì)文明建設(shè)的同時，更要將精神文明建設(shè)提升到一個新高度。要結(jié)合黨在新時期的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實抓住企業(yè)文化建設(shè)這個重點，努力將我局打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，把員工隊伍建設(shè)成為天堂的團隊。