NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）2

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5．1．2選擇以NPV為核心的原因
作為一種評(píng)估方法，NPV已經(jīng)在金融投資類項(xiàng)目領(lǐng)域被應(yīng)用了很多年，在許多關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程中也都會(huì)包括對(duì)NPV概念和計(jì)算方法的介紹。通常情況下，NPV主要在被使用在項(xiàng)目的選擇過(guò)程中。典型的情況是，當(dāng)某個(gè)投資方同時(shí)面臨許多可以選擇的項(xiàng)目時(shí)，為了在這些項(xiàng)目中挑選出未來(lái)回報(bào)最好的一個(gè)，該投資方一般會(huì)把這些項(xiàng)目在一定時(shí)期的NPV值計(jì)算出來(lái)作為關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一。
 在PMBOK的定義中，項(xiàng)目被分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)大的過(guò)程，其項(xiàng)目選擇過(guò)程是包含在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的。有意思的是，在PMBOK2000版文件中搜索npv這個(gè)詞，返回的結(jié)果是0。盡管沒(méi)有提到過(guò)NPV，PMI在PMBOK2000還是明確指出可以通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)模型（Economic models）來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目的選擇。
 在當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的項(xiàng)目（甚至企業(yè)自身）的運(yùn)作都依賴于來(lái)自金融資本市場(chǎng)的投資，而在資本市場(chǎng)，項(xiàng)目NPV及其姐妹指標(biāo)內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是不可或缺的評(píng)估指標(biāo)?？吹竭@里，我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于許多以投資方式啟動(dòng)并實(shí)施的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其整個(gè)評(píng)估過(guò)程出現(xiàn)了一個(gè)裂縫：在項(xiàng)目選擇或啟動(dòng)階段，關(guān)鍵的評(píng)估指標(biāo)是NPV和IRR；而到可了實(shí)施階段，評(píng)估方式通常卻變成了以掙值法為主流的形式。這個(gè)裂縫不僅是理論意義上的，相關(guān)的實(shí)際調(diào)查也顯示出這一結(jié)果。如前所述，根據(jù)一家名為“Center for Business Practice”的機(jī)構(gòu)的調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是在管理項(xiàng)目方面缺乏一致的方法（24%）。
為了消除現(xiàn)有評(píng)估方式中存在的裂縫，NB-PMM法將NPV的使用范圍作了延伸，不僅把NPV用在項(xiàng)目選擇的過(guò)程中，而且將其用在了項(xiàng)目實(shí)施和控制的過(guò)程中。
 對(duì)于長(zhǎng)周期（6個(gè)月以上）、高金額（1000萬(wàn)人民幣以上）的中國(guó)國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，利用NPV來(lái)建立項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)估/控制體系有如下好處：
l 有利于項(xiàng)目主要干系人——項(xiàng)目投資人保持決策方法的連續(xù)性
l 在項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目投資人之間建立統(tǒng)一的溝通“語(yǔ)言”
l 在出現(xiàn)項(xiàng)目變更時(shí)，可以以NPV的變化為基礎(chǔ)作定量分析
關(guān)于NPV的其他優(yōu)點(diǎn)，將在后面配合實(shí)際案例作進(jìn)一步說(shuō)明。
作為評(píng)估方法的一種，凈現(xiàn)值法也不是十全十美的，通常人們認(rèn)為該法存在有以下缺點(diǎn)：
l 與不考慮時(shí)間價(jià)值的評(píng)估方法相比，不易理解。
l NPV法傾向于不支持長(zhǎng)期的項(xiàng)目
在NB-PMM方法所適用的項(xiàng)目中，以上這兩個(gè)傳統(tǒng)缺點(diǎn)并不明顯。首先，在項(xiàng)目中通常不太熟悉時(shí)間價(jià)值評(píng)估理論的大多是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員，對(duì)于屬于投資方角色的項(xiàng)目干系人（通常是高層干系人）來(lái)說(shuō)，這個(gè)理論是比較容易理解的。在項(xiàng)目經(jīng)理和投資人之間，后者的強(qiáng)勢(shì)地位是顯而易見(jiàn)的，由此我們不難理解為什么在項(xiàng)目原本能按計(jì)劃進(jìn)行的情況下會(huì)出現(xiàn)那么多的需求變更。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，時(shí)間、費(fèi)用和范圍不是核心，核心在于項(xiàng)目最終完成后給他帶來(lái)的價(jià)值。面對(duì)這一事實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身應(yīng)該有動(dòng)力來(lái)花些時(shí)間熟悉這個(gè)理論，畢竟對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最大的悲哀不是干砸了一個(gè)項(xiàng)目而是干了一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目。其次，從項(xiàng)目管理的理念來(lái)看，為了便于進(jìn)行實(shí)施和控制，項(xiàng)目經(jīng)理原本就應(yīng)該把一個(gè)長(zhǎng)期、大型的項(xiàng)目分解為一系列短期和小型的項(xiàng)目，在這一點(diǎn)上與NPV的特點(diǎn)正好是匹配的。