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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）6

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5．2．4完成計(jì)劃并執(zhí)行

 有了基線以后，大衛(wèi)先生對(duì)于W項(xiàng)目管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從模糊變得清晰了。以上述數(shù)據(jù)為依據(jù)，大衛(wèi)先生向公司管理層提交了一份項(xiàng)目管理計(jì)劃，計(jì)劃要點(diǎn)簡單而明確：
l W項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不必由項(xiàng)目管理部出，而是可以直接由承接該項(xiàng)目的事業(yè)部提供，但項(xiàng)目管理部可以繼續(xù)保持對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控
l 項(xiàng)目現(xiàn)階段的目標(biāo)是保證要在2003年12月前完成第一筆貨款的收取工作，以此為目標(biāo)可以倒推出相關(guān)部門的任務(wù)計(jì)劃，如完成采購的時(shí)間、完成交貨的時(shí)間、拿到簽收單的時(shí)間等等。
l 項(xiàng)目管理部將對(duì)相關(guān)執(zhí)行過程進(jìn)行記錄和監(jiān)督，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告定期上報(bào)公司管理層
ABC公司很快批準(zhǔn)了大衛(wèi)先生新提交的項(xiàng)目管理計(jì)劃，新的項(xiàng)目經(jīng)理很快到位，項(xiàng)目相關(guān)采購任務(wù)的執(zhí)行和審批速度大大得到了提高。最重要的是，盡管經(jīng)歷了L公司組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整、項(xiàng)目組核心技術(shù)人員流動(dòng)等種種變更事件，項(xiàng)目組還是按計(jì)劃完成了第一筆貨款的收取工作。

發(fā)布：2007-02-27 10:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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