助理項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))4

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81、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用（）解決問題的模式。
（A） 強(qiáng)迫
（B） 妥協(xié)
（C） 撤退
（D） 緩和
82、（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
（A） 雇員在若干項(xiàng)目中兼職
（B） 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
（C） 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
（D） 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
83、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。
（A） 描述怎樣管理費(fèi)用偏差
（B） 確定費(fèi)用基準(zhǔn)
（C） 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
（D） 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
84、（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。
（A） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
（B） 單代號(hào)法
（C） 雙代號(hào)法
（D） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
85、項(xiàng)目的三要素包括（）。
（A） 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
（B） 質(zhì)量、進(jìn)度和成本
（C） 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
（D） 直接成本、間接成本和可用資源
86、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。
（A） 使用一種以上的媒介
（B） 消除障礙
（C） 減少信息過濾環(huán)節(jié)
（D） 獲得反饋
87、總體說來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。
（A） 個(gè)性
（B） 優(yōu)先級(jí)
（C） 成本
（D） 技術(shù)問題
88、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。
（A） 用于評(píng)價(jià)潛在變化
（B） 用于完成有效性衡量
（C） 作為未來(lái)決策的基礎(chǔ)
（D） 以上皆是
89、一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。
（A） 質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
（B） 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
（C） 規(guī)模，性質(zhì)
（D） 工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
90、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。
（A） 工作分解結(jié)構(gòu)
（B） 線性責(zé)任圖
（C） 項(xiàng)目規(guī)章
（D） 范圍說明