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項目管理系統(tǒng)

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2015招標師《采購合同管理》第二章命題點：進度計劃的編制方法

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進度計劃的編制方法

編制項目進度計劃應掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

（1）利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務和子項任務。包括建設(shè)任務和管理工作兩類，同時估計和判斷完成各項任務所需時間。

（2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔上述任務的機構(gòu)與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務分工，及管理團隊層面的每-個崗位的分工。

（3）檢查任務和子任務之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型：完全線性的及部分滯后的，要對每-項工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。

（4）草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬-個進度計劃所需的全部信息：任務目錄、完成任務所需時間及任務間的邏輯關(guān)系，將這三者按時間順序進行組合，就可以得到-個草擬的進度計劃，或進度計劃初稿。

（5）完善并優(yōu)化進度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務間邏輯關(guān)系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務，各單位與崗位分配任務的均衡性與適當性，各層次進度計劃之間的協(xié)調(diào)程度，是否有可能導致任務擱淺的工作瓶頸等。

發(fā)布：2007-08-06 17:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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