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項目管理系統(tǒng)

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小型病險水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃39p

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3.1設計方面3.1.1組織圖紙會審和設計交底。3.1.2及時向施工單位簽發(fā)設計文件,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人報告。3.1.3協(xié)助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。3.1.4審核施工單位對設計文件的意見和建議,會同設計單位進行研究,并督促設計單位盡快給予答復。3.1.5代表項目法人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工單位提交的設計文件。3.1.6保管所有設計文件及過程資料。3.2施工方面3.2.1協(xié)助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設合同。3.2.2全面管理工程建設合同,就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。3.2.3督促項目法人按工程建設合同的規(guī)定,落實必須提供的施工條件,檢查工程施工單位的開工準備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.2.4審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。3.2.5答復工程施工單位提出的建議和意見。3.2.6工程進度控制:根據(jù)工程建設合同總進度計劃,編制控制性進度目標和年度施工計劃,并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施,實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時,及時向項目法人提出調整控制性進度計劃的建議意見,經(jīng)項目法人批準后,完成進度計劃的調整。3.2.7施工質量控制:審查施工單位的質量保證體系和措施,核實質量文件;依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準,對施工的全過程進行檢查,對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎,按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》的要求,對施工單位評定的工程質量等級進行復核。3.2.8工程投資控制:協(xié)助項目法人編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查施工單位提交的資金流動計劃;審核施工單位完成的工程量和單價費用,并簽發(fā)計量和支付憑證;受理索賠申請,進行索賠調查和談判,并提出處理意見;處理工程變更,下達工程變更令。3.2.8施工安全監(jiān)督:檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施,并提出建議;檢查防洪度汛措施并提出建議;參加重大的安全事故調查。3.2.9主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作,編制施工協(xié)調會議紀要。3.2.10協(xié)助項目法人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收,審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。3.2.11信息管理:做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋;按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報;按期整編工程資料和工程檔案,做好文、錄、表、單的日常管理,并在期限屆滿時移交項目法人。
發(fā)布:2007-08-10 13:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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