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項目管理系統(tǒng)

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某土地治理項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工組織設(shè)計

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一、分段施工及現(xiàn)場布置
1、分階段施工
為了確保工程在150天內(nèi)竣工，本工程施工中，我公司將科學(xué)的安排流水施工，確保整個工程的順利進(jìn)行，積極同業(yè)主配合，按期完成施工任務(wù)。 2、現(xiàn)場合理布置 由于本工程的工程量較大，合理進(jìn)行現(xiàn)場布置和施工分段極為重要。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有實際情況，擬分三個施工段進(jìn)行施工，臨設(shè)和材料堆場按照此安排進(jìn)行布置。 二、施工組織機(jī)構(gòu) 1、為全面實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立以項目經(jīng)理、工程師牽頭的項目經(jīng)理部，組建強(qiáng)有力的組織實施機(jī)構(gòu)，派出精干項目管理力量，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效控制。其項目管理人員崗位職責(zé)為： 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目管理； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)管理； 項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理； 項目工長：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理； 項目技術(shù)內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)工程資料及計劃； 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)和后勤工作； 項目專職質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查； 項目專職安全員：對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；
發(fā)布：2007-08-10 14:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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