某建筑群水電消防安裝施工組織設(shè)計(jì)27p

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1.1 工程內(nèi)容
本工程包括投標(biāo)標(biāo)段A（或B）建筑單體內(nèi)的通訊、給排水、電氣、消防、空調(diào)水管預(yù)留等專業(yè)的施工。
1.1給排水部分包括：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室外給排水（含雨水）系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。
1.1電氣部分包括：動(dòng)力照明系統(tǒng)、防雷接地保護(hù)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋。
1.2 工程特點(diǎn)
1.3.1 工程施工配合量大、面廣、周期較長(zhǎng)。安裝工程的配合工作從土建的基礎(chǔ)施工開始就必須立即進(jìn)行直至工程完畢。主要包括接地系統(tǒng)、穿墻（梁）套管、電線管的予留予埋的配合。本工程給排水和電氣部分系統(tǒng)多而繁雜，線路縱橫交錯(cuò)，分布在樓面、墻體及地板內(nèi)，大量預(yù)埋工作必須配合土建主體施工。
施工組織
2.1施工總體組織計(jì)劃
兩部分工程同時(shí)施工，以使施工資源均衡調(diào)配。
2.2施工各階段的要求
為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分四個(gè)階段來實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段→安裝全面鋪開施工階段→配合裝修階段-→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
2.2.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。
特點(diǎn)：配合時(shí)間長(zhǎng)，施工作業(yè)面多，持續(xù)時(shí)間短，工種要求齊全。
關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。
對(duì)策：組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建進(jìn)度，做好預(yù)留工作。
2.2.2安裝全面鋪開階段。
特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響小。
關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。
對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。
2.2.3聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。
特點(diǎn)是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。
對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、總包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。
2.3 施工力量部署
2.3.1 部署原則
2.3.1.1 組織分段施工。以地上部分為重點(diǎn)作業(yè)段、地下部分為次重點(diǎn)作業(yè)段、總平面施工為一般作業(yè)段，分段組織施工，綜合安排安裝項(xiàng)目和安裝進(jìn)度。
2.3.1.2 集中力量保重點(diǎn)。集中人力、資金、物資、機(jī)具等資源，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作，充分保證地上部分施工的工期和質(zhì)量。
2.3.1.3 組織配合施工，穿插作業(yè)。本工程施工配合量大面廣，如：穿線管、電氣盒、穿墻（梁）套管等的預(yù)留預(yù)埋，土建、安裝之間及安裝內(nèi)部各工種之間須互創(chuàng)施工條件，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3.1.4 推行先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)具。施工中大量采用電動(dòng)、液動(dòng)小型工具，垂直運(yùn)輸盡量采用機(jī)械吊裝，加大管道等的預(yù)制深度，提高機(jī)械化、工廠化施工水平和工效。
2.3.2 施工力量布署
安裝工程各階段勞動(dòng)力計(jì)劃按專業(yè)分成管道施工隊(duì)、檢測(cè)調(diào)試隊(duì)等3個(gè)施工隊(duì)。
2.3.2.1 給排水工程組織一個(gè)管道施工隊(duì)，下設(shè)兩個(gè)班組，第一組負(fù)責(zé)B標(biāo)段一、二、三號(hào)組合（或A標(biāo)段五、十號(hào)組合）建筑內(nèi)含地庫的給排水消防工程的安裝；第二組負(fù)責(zé)B標(biāo)段四、六、七號(hào)（或A標(biāo)段八、九、十一、十二號(hào)組合）建筑內(nèi)的給排水消防工程的安裝。
2.3.2.2 電氣工程組織一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，下設(shè)兩個(gè)班組，第一組負(fù)責(zé)B標(biāo)段一、二、三號(hào)組合（或A標(biāo)段五、十號(hào)組合）建筑內(nèi)含地庫的變配電系統(tǒng)、動(dòng)力、照明、防雷接地的安裝；第二組負(fù)責(zé)B標(biāo)段四、六、七號(hào)（或A標(biāo)段八、九、十一、十二號(hào)組合）建筑內(nèi)含地庫的變配電系統(tǒng)、動(dòng)力、照明、防雷接地安裝。
2.3.2.3檢測(cè)調(diào)試隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管道、電氣、消防等調(diào)試工作。人員由電氣及管道施工隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平較好的工人組成。
以上劃分是按照系統(tǒng)劃分的，如遇系統(tǒng)之間出現(xiàn)區(qū)域交叉時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可局部調(diào)整。同時(shí)，各施工隊(duì)可根據(jù)進(jìn)度及總體安排，再分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)施工水平。
2.4 施工配合
2.4.1 安裝各工種之間配合
2.4.1.1給排水管道與電氣、弱電安裝的配合，各工種本著小管道讓大管道的原則，確定和調(diào)整本工程管道，電氣線路走向及支架位置，大口徑管應(yīng)盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造條件。
2.4.1.6 消防報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試的配合，消防報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試以管道與弱電配合進(jìn)行，消防栓系統(tǒng)由管道確定調(diào)試方案，并為主操作，消防報(bào)警由弱電提出方案，并為主操作。
2.4.2 與土建配合
2.4.2.1 預(yù)留預(yù)埋配合，預(yù)留人員按結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行預(yù)留，預(yù)留中不得隨意傷損建筑鋼筋。
2.4.2.2 衛(wèi)生間施工配合，在土建主體施工時(shí)進(jìn)行預(yù)留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工時(shí)不得損壞安裝管口（孔）。
2.4.2.4 施工用電及場(chǎng)地使用配合，因穿插作業(yè)多，對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件為目的。
2.4.2.5 成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與設(shè)計(jì)和甲方協(xié)商，在不影響結(jié)構(gòu)性能的情況下確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。
2.4.3 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合
2.4.3.1 甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進(jìn)度提供，其到貨計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出。
2.4.3.2 圖紙資料和設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。
2.4.3.3 甲方和監(jiān)理單位在施工中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，隱蔽工程驗(yàn)收請(qǐng)甲方和監(jiān)理單位人員參加和驗(yàn)收。
2.5人員調(diào)配及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃
人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.5.1 人員的優(yōu)化性選擇
2.5.1.1 人員素質(zhì)
由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。
2.5.1.2 人員數(shù)量
根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。
本工程安裝施工擬投入192人（高峰期人數(shù)），詳細(xì)人員數(shù)量見施工人員調(diào)配一覽表。
2.5.2 人員組織形式
建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。