埋地管道施工方案49p

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主要負(fù)責(zé)人及各部門主要職責(zé)：
2.2.4.1、項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理是本公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是：
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。
（2）全面負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項(xiàng)目的管理，并組織實(shí)施。
（3）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系。
（4）對(duì)本工程施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
（5）在我公司法人代表授權(quán)和委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。
（6）負(fù)責(zé)指揮本工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)動(dòng)人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
（7）合理組織施工技術(shù)力量。
（8）認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，按勞、按效益分配的原則，促進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的完成。
2.2.4.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)管理、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)單位及本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。
（2）負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工說(shuō)明、用料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)和危險(xiǎn)工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。
（3）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，參加招標(biāo)單位組織的施工圖會(huì)審，堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)變更等有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理的要求組織進(jìn)行本工程整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
（5）堅(jiān)持工程技術(shù)管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促各施工說(shuō)明書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
（6）負(fù)責(zé)組織工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。
2.2.4.3、施工部
（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、施工說(shuō)明的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)停電工作計(jì)劃的制定。
（2）負(fù)責(zé)工程圖紙的管理和發(fā)放。
（3）經(jīng)常深入工地檢查施工技術(shù)方案的實(shí)施情況。
（4）負(fù)責(zé)竣工圖紙的編制。
（5）負(fù)責(zé)在施工全過(guò)程中從技術(shù)上提供質(zhì)量和安全的保證。
（6）配合進(jìn)行工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供工程技術(shù)施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移交完整的竣工資料。
2.2.4.4、質(zhì)安部
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，落實(shí)安全管理的各項(xiàng)制度。
（2）制定安全管理措施和計(jì)劃，落實(shí)安全管理的獎(jiǎng)懲辦法。
（3）定期對(duì)入場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。
（4）召開(kāi)每月的安全會(huì)議；指導(dǎo)、檢查每周安全活動(dòng)情況；檢查班前、班后會(huì)和安全工作票制度的執(zhí)行情況。
（5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習(xí)慣性違章。
（6）經(jīng)常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴(yán)格按章辦事。
（7）嚴(yán)格審核停電工作計(jì)劃，并監(jiān)督停電施工的全過(guò)程，保證停電工作人員按章辦事。
（8）按照《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1998版）》及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（9）制定質(zhì)量工作教育計(jì)劃，制定施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出獎(jiǎng)懲建議；配合招標(biāo)單位、監(jiān)理公司對(duì)本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收和三級(jí)驗(yàn)收，配合做好總驗(yàn)收工作。
2.2.4.5、項(xiàng)目部
（1）做好工程合同管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，向招標(biāo)單位和公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和工程進(jìn)度情況。
（2）負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理，制定工程用款計(jì)劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實(shí)施。
（3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算，并向招標(biāo)單位及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告。
（4）制定工程的供料及工器具調(diào)配計(jì)劃和管理制度，負(fù)責(zé)按施工計(jì)劃進(jìn)行材料、機(jī)具采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸工作及機(jī)具、材料的退場(chǎng)工作。
（5）負(fù)責(zé)公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)及保衛(wèi)工作。
（6）負(fù)責(zé)勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理工作。
（7）負(fù)責(zé)工程車輛的管理工作。
（8）負(fù)責(zé)檔案管理，處理來(lái)往文件。
2.2.4.6、施工隊(duì)長(zhǎng)
（1）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本隊(duì)職工、民工搞好施工管理工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。
（2）施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織職工、民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和對(duì)事故“三不放過(guò)”的原則。
（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施計(jì)劃。
（4）做好隊(duì)級(jí)核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（5）做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
（6）實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。
（7）尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系。