某道路及排水施工組織設(shè)計63p

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一、工程概況
本工程為湖州仁皇山新區(qū)中興路北段道路及排水工程。
1． 主要工程內(nèi)容：
（1）道路：路基工程、路面、人行道及平側(cè)石
（2）排水工程
2．水文、地質(zhì)情況
本工程沿線路段原地形多為魚塘，一般路段地基采用堆載預(yù)壓法進行處理，堆載時間為6-12 個月。施工前必須先清除表層的雜填土，農(nóng)田地段必須挖除原約厚30cm的耕植土，結(jié)合管道施工，采用井點排水，開挖明溝及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路線經(jīng)過魚塘地段需先清除淤泥至原狀土。
工程所在區(qū)域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣質(zhì)，全年溫暖濕潤、雨量充沛，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量為1355MM，降雨以梅雨型和臺風(fēng)型為主。
3． 交通、動力、通訊及其它條件
本工程所在地交通、動力、通訊均十分便利。
二、目標(biāo)計劃
1．工期目標(biāo)：
根據(jù)招標(biāo)文件的精神，計劃開工時間為2002 年12 月10 日，完工時間為2003年5 月10 日,總工期為150 天(日歷天)。
2． 質(zhì)量目標(biāo)：
質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是體現(xiàn)一個施工企業(yè)綜合實力的標(biāo)志，所以對本投標(biāo)人來說，工程質(zhì)量，我們絕對把它放在首要位置。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。
3．安全目標(biāo)：
安全生產(chǎn)是工程順利進行的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。安全生產(chǎn)總控制目標(biāo)：做到施工期間無重大傷亡事故，無等級火警事故。
3．文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“雙標(biāo)化”樣板工地。

施工組織機構(gòu)及人員、資源配備情況
一．施工組織機構(gòu)
根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。
本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，總工程師1 人，經(jīng)理部內(nèi)工程管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。
項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是直轄市和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常住工地，有允許擅離施工現(xiàn)場?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。
項目經(jīng)理部中的工程管理部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。
質(zhì)檢部門直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主的監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量指令。中心試驗室除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。
財務(wù)部負(fù)責(zé)對施工進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。
機材部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外直轄市、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。