王健林奪全球華人首富 憑的是什么？

王健林

今年8月份，胡潤(rùn)發(fā)布的《2015瀚亞資本胡潤(rùn)全球華人富豪榜》中，李嘉誠(chéng)二十年來首次被大陸富豪超越，而新的首富之位當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。61歲的大陸首富王健林首次超越李嘉誠(chéng)成為全球華人首富，87歲的李嘉誠(chéng)位列第二。

王健林的崛起把李嘉誠(chéng)逼向了歐洲市場(chǎng)

在全球投資者擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之際，香港富商李嘉誠(chéng)卻并無(wú)太多驚慌失措的理由：他一直在不動(dòng)聲色地加速行動(dòng)，降低對(duì)這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的依賴。李嘉誠(chéng)早已將麾下兩個(gè)主要企業(yè)集團(tuán)和記黃埔和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)重心轉(zhuǎn)向歐洲。

一位接近李嘉誠(chéng)的人士稱，隨著大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林等中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)巨頭崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，李嘉誠(chéng)喪失了他在20世紀(jì)90年代所享有的建筑技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

李嘉誠(chéng)頻頻拋售內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)，王健林反其道而行。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，自2014年1月份至今，在一年多的時(shí)間內(nèi)，李嘉誠(chéng)通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或其他方式套現(xiàn)逾738億元人民幣，其中出售的位于中國(guó)內(nèi)地物業(yè)貨值總計(jì)約達(dá)129億元人民幣，在內(nèi)地拋售的大部分都是商務(wù)樓和物業(yè)。

不過，與李嘉誠(chéng)唱空相反的是，王健林在過去一年中卻是大量增持建成的優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)。在大量增持商業(yè)物業(yè)同時(shí)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2014年總營(yíng)收1078.7億，同比增長(zhǎng)24.3%，其中，開發(fā)、租賃及管理持有長(zhǎng)期投資的商業(yè)物業(yè)占到總營(yíng)收的22%，而開發(fā)及經(jīng)營(yíng)豪華酒店占到總營(yíng)收的24.7%，王健林可謂一邊收取租金一邊享受升值。

為什么都是房地產(chǎn)投資老手，李嘉誠(chéng)與王健林的做法完全相反呢?這就要說到萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)特有的模式，即它的引人注目之處不在于銷售了多少而在于持有多少。隨著越來越多的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)竣工并交付使用，萬(wàn)達(dá)可供“重新估值”的物業(yè)數(shù)量還在與日俱增。

王健林憑這幾點(diǎn)超越李嘉誠(chéng)

1、融資劣勢(shì)不再

融資劣勢(shì)曾是制約萬(wàn)達(dá)發(fā)展的重要因素，但資本市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)拒絕王健林，他最終撬開了這扇大門。香港是著名國(guó)際金融中心，銀行林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金成本很低。李嘉誠(chéng)旗下的幾大集團(tuán)、多家上市公司，幾乎可以說從不缺錢，只要尋找投資機(jī)會(huì)和控制風(fēng)險(xiǎn)就行了。王健林與萬(wàn)達(dá)的發(fā)展機(jī)會(huì)則完全不同。

功夫不負(fù)有心人，幾經(jīng)折騰，王健林旗下已有三家上市公司：港股上市公司萬(wàn)達(dá)商業(yè)，大陸A股上市公司萬(wàn)達(dá)院線，以及在美國(guó)上市的AMC?，F(xiàn)在王健林與資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)基本被打通。與王健林相比，李嘉誠(chéng)的這一優(yōu)勢(shì)已不存在。

2、極強(qiáng)的創(chuàng)新精神

中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展潮流就是萬(wàn)達(dá)引領(lǐng)的。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)茂、萬(wàn)達(dá)城等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷升級(jí)及其中的標(biāo)準(zhǔn)化研究，是其創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。也許萬(wàn)達(dá)未來的經(jīng)驗(yàn)管理還有很大的改進(jìn)空間，但李嘉誠(chéng)旗下的公司與萬(wàn)達(dá)相比，這些年創(chuàng)新點(diǎn)著實(shí)不多。

3、更高的效率

軍人出身的王健林至今保留著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時(shí)間，且不是連休。平日里只要不出差，他總會(huì)比公司規(guī)定的上班時(shí)間早半小時(shí)至一小時(shí)到達(dá)辦公室。老板這么早上班，員工敢偷懶、遲到么？這使得在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)速度無(wú)人能敵。

幾十萬(wàn)平米的綜合體，從拿地到開業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要保證速度，確保在一年半甚至一年內(nèi)完成，大家只有拼命工作。萬(wàn)達(dá)近乎苛刻的速度，被全世界同行驚嘆“不可想象”。而李嘉誠(chéng)旗下的公司則要三、四倍甚至更多時(shí)間才能干完一個(gè)項(xiàng)目。相比之下，就顯得慢吞吞了。

4、對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略、大政方針、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)高度敏感

“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。”王健林善于用宏觀視野，研究企業(yè)戰(zhàn)略，無(wú)論是企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型、總部駐地的調(diào)整、空間戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建、文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，都反映出超強(qiáng)的敏感性與決斷力。