王健林：推進(jìn)萬達(dá)轉(zhuǎn)型 只用“加減法”就可以

王健林

在今天的顛覆創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型正紛紛尋求轉(zhuǎn)型，國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)也吹響了轉(zhuǎn)型的“號(hào)角”。今年以來，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林頻頻在公共場合闡述萬達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略。

此前王健林曾表示，他希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司。近日，萬達(dá)被傳出將砍掉40多家百貨、80多家KTV門店，王健林要求“盡快完成這些工作。關(guān)掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時(shí)的大歌星KTV是萬達(dá)的“減法”戰(zhàn)略。

實(shí)際上，萬達(dá)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，做更多的是“加法”，其中包括發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”、加速海外布局、萬達(dá)旅游5年內(nèi)打造全球最大旅游企業(yè)、成立體育控股公司加碼文體產(chǎn)業(yè)……等。

8月8日，萬達(dá)推出了在美國、澳大利亞、西班牙三個(gè)海外項(xiàng)目，其海外布局正在逐步展開。除此之外，萬達(dá)的海外地產(chǎn)項(xiàng)目也被視為萬達(dá)集團(tuán)國際化并購與投資穩(wěn)步擴(kuò)張計(jì)劃的重要組成部分。萬達(dá)集團(tuán)稱力圖將其打造為萬達(dá)自有品牌酒店項(xiàng)目為主的海外綜合地產(chǎn)項(xiàng)目投資及運(yùn)營平臺(tái)。據(jù)介紹，在萬達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)已布局包括了英國、美國、澳大利亞、西班牙等多個(gè)世界知名的國際化大都市的地產(chǎn)項(xiàng)目。

另外，在8月10日的首屆“互聯(lián)網(wǎng)＋零售紫金峰會(huì)”上，王健林闡釋了萬達(dá)在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域所做的布局。

“5年以后沒有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活,互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，線上線下的融合，這才是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，也是實(shí)業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的方向。”他表示。

王健林稱，萬達(dá)集團(tuán)做的第一件事就是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”。這一戰(zhàn)略被稱為“機(jī)構(gòu)出資、我建廣場”的擴(kuò)張模式。

“現(xiàn)在因?yàn)槿f達(dá)正在全面推行輕資產(chǎn)，就是因?yàn)檫^去重資產(chǎn)模式通過銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場太慢了，而且這個(gè)模式還受了一個(gè)限制，就是房價(jià)低的地區(qū)我們進(jìn)不去，”他透露，“現(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式，用別人的人錢投資，產(chǎn)權(quán)是別人的，租金絕大部分是別人的，我們只提供設(shè)計(jì)、招商、服務(wù)等，這個(gè)模式下來以后，一下子打開了思路，所有只要超過40萬人的城市都可以進(jìn)去。”輕資產(chǎn)模式的推行，意味著萬達(dá)廣場大量加速。

其次，王健林尤為看重的另一個(gè)方向是“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”的戰(zhàn)略。他表示，萬達(dá)正在籌建金融集團(tuán)，這個(gè)金融集團(tuán)需要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。“我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口，需要把這方面轉(zhuǎn)化成為金融集團(tuán)服務(wù)的一個(gè)價(jià)值。萬達(dá)廣場里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有兩三個(gè)，主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，這些商家在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里面很難通過信貸模式獲得通過成本低的貸款，所以我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)是有可能解決這個(gè)問題。”他透露。

此外，萬達(dá)集團(tuán)也成立了旅游控股公司，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋旅游”。“萬達(dá)的目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)，我們這個(gè)是規(guī)模而言，不是講收入，到訪人次超過2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)。”王健林稱，“中國目前還沒有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起，現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上，旅游是純線下，但是沒有目的地，我們正在打造大型的目的地，我們把這種線上線下目的地捆綁在一起，我們推出若干個(gè)產(chǎn)品，這樣就有比較便宜的價(jià)格，現(xiàn)在正在做這個(gè)事情，因?yàn)槿诤蟿倓偼瓿?，所有產(chǎn)品會(huì)就明年陸陸續(xù)續(xù)推出來。”

萬達(dá)集團(tuán)的第四個(gè)O2O布局為“互聯(lián)網(wǎng)＋電影”，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)院線已經(jīng)打造了全球最大的會(huì)員渠道和線上的銷售平臺(tái)。王健林稱，線上線下融合才使電影院公司收入增長，互聯(lián)網(wǎng)＋電影要把電影制作和電影發(fā)行疊加在一起，所以萬達(dá)發(fā)展非?？斓囊恍┬袠I(yè)都是線上線下融合。

“互聯(lián)網(wǎng)＋如何走在全世界都是新課題，也沒有成功模式，但是這是今后所有實(shí)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向，誰不融合就會(huì)被拋棄。”王健林意味深長的說道。