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成品保護組織機構(gòu)將從成品保護的事前策劃（如保護方案的編制、評審與批準(zhǔn)） 、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄） 、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟補償確認(rèn))等成品保護的全過程進行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見表 13.1.2-1 所示：

表 13.1.2-1 成品保護小組職責(zé)

序號

部門/崗位

職責(zé)內(nèi)容

1

項目經(jīng)理職責(zé)

積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，主動對本標(biāo)段施工工程的上道工序的保護要求進行了解； 也主動了解下道工序可能的對本標(biāo)段施工的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護” 。

及時審批提交的成品保護計劃；

2

副經(jīng)理職責(zé)

明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時傳達或明示物資或設(shè)備進場的時間表；督促有關(guān)人員落實保護措施。同時檢查施工區(qū)域內(nèi)施工隊對專業(yè)分包單位對成品保護方面的情況，及專業(yè)分包施工單位對精裝修已完成品保護的狀況。

3

項目總工職責(zé)

制定成品保護措施或方案；對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；

4

材料員職責(zé)

對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。

5

班組長職責(zé)

對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。

成品保護的分工、原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負(fù)責(zé)保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。

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