傳統(tǒng)項目管理和敏捷管理的區(qū)別

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 　　項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理(瀑布式項目管理)和敏捷項目管理。

　　一、泛普軟件-二者的聯(lián)系和區(qū)別是什么

　　1、傳統(tǒng)的項目管理

　　通常采用的是瀑布式開發(fā)模式，瀑布式開發(fā)，是指將項目劃分為多個階段，每個階段的工作都建立在前一階段的基礎(chǔ)上，從項目計劃上看，就像是逐級向下的瀑布，由此得名。輪船、汽車制造業(yè)，建筑行業(yè)一般沿用此法。這就要求在項目準備啟動時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大、成本越高，并且很有可能會影響到項目的交付質(zhì)量。

　　2、敏捷項目管理

　　強調(diào)商業(yè)價值的盡早交付，項目團隊是自組織模式，在項目執(zhí)行過程中不斷響應(yīng)客戶動態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項目產(chǎn)品和交付流程。它作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

　　二、傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理之間的關(guān)系

　　1、敏捷項目管理的目標是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理的項目流程制度管理可以看作是對一套完善的傳統(tǒng)項目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項目團隊成員的適應(yīng)性與自主性。

　　2、具體的敏捷方法在每個迭代周期中都存在站會制度、燃盡圖、看板監(jiān)控、計劃發(fā)布等，這些與PMBOK中對項目生命周期的五個過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)的定義并不矛盾。實際上敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項目管理的迭代周期時間很短、速度很快、反應(yīng)很迅速，在執(zhí)行過程中裁剪了很多規(guī)范正式的項目管理流程制度。

　　三、兩者之間的區(qū)別

　　1、從項目流程來看

　　傳統(tǒng)項目管理：要對項目的所有過程進行管理和風(fēng)險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項目管理模式，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準后才能執(zhí)行改變。

　　敏捷項目管理：則較簡化，主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流。以 Scrum 為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。

　　2、從項目風(fēng)險來看

　　傳統(tǒng)項目管理：要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進行定性/定量分析，給出風(fēng)險應(yīng)對方案。因為風(fēng)險的不確定性，要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。傳統(tǒng)項目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險登記表，并且記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，完成風(fēng)險再評估和風(fēng)險審計，直到風(fēng)險被降到最低。

　　敏捷項目管理：不同于傳統(tǒng)項目管理，一方面開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向，為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間，且每個sprint沖刺周期較短，即使出現(xiàn)部分風(fēng)險，相對來說對于已交付成果來說，變更相對較少;另一方面，敏捷項目管理在項目沒有正式結(jié)束前，交付的可用軟件是允許風(fēng)險存在的，并且是根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級來進行排期修復(fù)。

　　傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響項目的交付質(zhì)量。