項目管理技術的七大優(yōu)勢

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管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發(fā)展起來。

　　而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點：

　　一、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

　　二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

　　三、降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。

　　四、可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　五、可以盡早地發(fā)現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

　　六、可以使得項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性。

　　七、可以有效地進行項目的知識積累。傳統(tǒng)的項目實施中??Ｔ諳钅渴凳┩瓿墑保?钅烤透氯歡?梗?雜諳钅康氖凳┳芙幔?際躉?郟?際且恢摯仗?。?殼爸??目綣??局??閱芄輝俗骱艸曬Γ??擻泄娣兜鬧貧韌猓?褂幸桓鲆蛩鼐褪怯斜冉蝦玫鬧?痘??。项目管理中强叼嬵目结?保?枰??邢钅孔芙幔?庋?湍芙??嗟墓?鞠钅烤?椋??晃??鏡牟聘弧?/FONT>

　　總起來講，項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。